陳永正
1992年進入美國摩托羅拉公司，2025年1月起，任摩托羅拉總公司資深副總裁，兼摩托羅拉 (中國)電子有限公司董事長兼總裁。2025年8月正式加盟微軟，出任微軟公司副總裁、微軟大中華區首席執行官。
作為微軟在中國的掌舵人，陳永正極度忙。他中午從香港到海口加入微軟專業中央揭牌典禮，傍晚就要去機場，但他仍然爽朗地接納了本報的獨家專訪。這位長在我國臺灣省，學在美國，職業生涯在祖國大陸的職業人給人的感到極度平穩、大度、謙和。
在短短二十幾分鐘的專訪中，陳永正說得最多的是兩個字：人才。他直言不諱：發展信息產業的關鍵是人才，但人才不僅僅靠引進，還要講究教養，教養了之后，還必要要留得住！
微軟為何選擇
記者（以下簡稱記）：第一個疑問我想開門見山，的軟件產業一直很單薄，微軟為什麼會突兀對感嗜好？
陳永正（以下簡稱陳）：軟件產業是對照容易移植的產業，這一產業的要點是人，也便是軟件設計方面的人才。對一個場所來說，要想發展軟件產業，最需要做的便是留住人才。目前的軟件產業的確很單薄，可是我們要看到目前完全有前提吸引外來人才，由於的根基前提極度好，這包含有環境、生態等，當然，更主要的還有政府的決心。
記：您以為，對現在急迫但願發展壯大自己電子信息產業的來說，微軟能夠或者應該起到什麼樣的作用？
陳：微軟和的合作實在早就開始了。這次微軟專業中央的成立我們兩方早在兩年前就談了。我以為，微軟在諸如電子政務、人才訓練等方面有很多經驗，在這些方面我們愿意和分享。
記：說到電子政務，我想到兩年前就有一些專家提出過質疑，以為微軟積極和場所政府合作，實在看重的便是電子政務工程，由於電子政務是微軟實施自己.NET戰略的寶地，借此也可以抗衡其他國際競爭者，您認為是這樣嗎？
陳：你知道嗎？整個英國的電子政務都是由微軟做的，再看內地，你看浙江、湖南、上海甚至青島等城市一級的電子政務都由我們做的。微軟很但願把自己在電子方面的優勢發揮出來，這不光是簡樸的復制，而是要把微軟在全世界操縱的經驗都拿來推廣。我覺得四川省便是我們在這方面合作的一個勝利代表。
專業中央無高矮有側重
記：談到合作，我想微軟這些年做得對照頻繁的一件事情便是和各地合作成立微軟專業中央，假如沒說錯的話，現在已經有27家中央了。在之前，微軟在山東、遼寧、成都、江西、河南、湖南、重慶、合肥、天津等地已經設立了一批省級微軟專業中央，有人說在軟件產業資本不足的設立專業中央，必然排在任何一家省級中央之后，您對這一說法怎麼看？
陳：專業中央的檔次我覺得不分高矮，微軟在全國各地介入合作以來，沒有誰先誰后之分。當然，現實的發展的確有快慢，這當中四川發展得最快，我認為這就要看合作同伴與政府的實施力度。
記：您剛才在致辭中形象地把專業中央比作設在每個場所的 MI-NI微軟，那麼MI-NI微軟今后在會發揮什麼樣的作用呢？
陳：微軟專業中央固然沒有誰更主要誰次主要的區別，但每個中央的側重點卻是不一樣的，好比四川的專業中央就側重電子政務外的研發，有些省的專業中央會側重于信息安全方面，有些省份像遼寧就側重于信息服務。
記：專業中央側重于哪方面？
陳：的側重點還在看，可能是觀光旅游信息化，或是中小企業信息化。我們會有許多的選擇，我們也但願這一合作的范圍和領域更寬更深入。
對合作同伴要求很苛刻
記：微軟好像從未考慮過在某個場所由自己獨自成立雷同的專業中央運彩線上買，為什麼？
陳：不錯，微軟專業中央并不是微軟獨自投資的，我們一般是與場所政府合作，尋找當地有實力的軟件公司結盟，微軟提供從資金、軟件平臺以及開闢工具等各方面的支援，以此形成一種雙贏模式的合作與發展。中央面向當地的企業用戶、政府用戶以及渠道，提供軟件測試環境、軟件開闢支援以及別的服務。
記：為什麼選擇海航呢？
陳：目前選擇海航，是由於海航一向以敢創造出名，海航的專業中央也做過.NET的方案，目前被中國民航業借鑒。事實上，海航在民航系統里是最先採用微軟系統的航空公司。我們對選擇合作同伴實在是極度苛刻的，我們但願作為合作同伴的海航今后在步伐上邁得更大一點。
記：在合作方面臨政府有什麼要求嗎？
陳：獲得政府的認可很主要，但微軟更看重合作同伴的實力，由於具體的操縱和合作同伴有直接關系。當然，每一個中央的勝利行運，要看當地政府的支援力玩運彩賠率查詢度，才能決意它的發展。可是我們不會向政府提什麼要求。
在訓練人才有多層次
記：微軟允諾要對當地學生進行軟件開闢、系統和絡控制訓練，這方面有沒有具體的訓練策劃？微軟對這些訓練出來的學生在就業等方面有沒有考慮呢？
陳：微軟從事訓練已有十幾年的經驗。在的訓練工作實在也早有開展。今后的訓練策劃有關部分會依據實際場合規定實施。我覺得，微軟今后在的教育訓練可以有差異的層次，包含有大專、大學、高職、實訓等。至于你說的學生訓練之后的出路我想給你舉微軟在福建的範例，我們在那里就做了一個教育訓練策劃，第一期訓練800論理學生，除一部門升到本科外，其他的順利地都找到了工作。
記：教育訓練方面有沒有專門在成立微軟教育學院的盤算，據我所知江蘇省曾但願微軟這麼做但沒勝利，請問在有沒有這種可能性呢？
陳：微軟不是專門做教育的，我們的利益在于善于和當地的教育機構合作。這種合作有差異的層次，高中低都有。你剛才所提到的辦微軟專運彩 mlb業學院的事情，我倒是傾向于找當地一家對照有經驗的學院合作，更能起到作用。另有，我可以發起，一些院校以后可以考慮參加到微軟的一些特別訓練策劃中。
記：在發展電子信息產業方面有很大的決心，但從下決心到真正實現智能島的理想還有很長間隔，您對此有什麼發起嗎？
陳：最關鍵是人才。這些年要大批教養軟件人才、架構師、系統控制人才，還要在中學老師里訓練。要發展信息產業，就必要要把人才教養抓好。獲得人才有兩種方式，一種是移植也便是引進，一種是本地教養。但很主要的一點是，不管是引進還是教養都要留得住，留住了才談得上用。
記：能具體中職運彩ptt闡釋一下嗎？
陳：我記得蓋茨先生在博鰲時說過，在他看來，軟件行業唯一的限制性因素便是人才的疑問，所以他以為要想發展軟件業，教育的能量和教育的容量要連續不斷提高。我也在一些情況說過，人才競爭的關鍵實在便是如何留住人才。中國軟件業每年流失15％－20％的人，人才流失以后，對公司的成本是30％，便是年薪加上福利最少是30％的損失。嚴重一點可能到150％的損失，金錢的損失是小的，可是這個人走了以后把經驗帶走了這是更大的損失。微軟在這方面有經驗，我們以為要留住人才，必要有很好的創造，假如一個公司沒有好的創造，沒有好的愿景，沒有給人才一個成長的環境，天然留不住。
記：時間關系，問最后一個疑問，軟件外包是極度但願做的事情，微軟在這方面能給予什麼樣的協助呢？
陳：軟件外包有兩個前提，一是當地要有人才，或是引進一些公司來做。只要有好的人才，好的運營公司，發展會很快。我以為，除了政府要有特殊的政策之外，還是要大批地訓練人才。
