從股價來看，明星效應未給海瀾之家升溫。Wind數據顯示，10月20日26日，海瀾之家股價漲跌幅為-3.51%，截至26日收盤價為7.14元。
那些年喝著優樂美、穿戴美特斯邦威、騎著愛瑪電動車的青年人，真的到了穿海瀾之家(600398.SH)的年紀嗎?
10月20日，海瀾之家連發三條微博，公佈周杰倫成為品牌最新代言人。隨后 周杰倫代言海瀾之家空降熱搜榜，截至發稿，其閱讀次數已過份5.4億。
公司此次與周杰倫的合作，是公司圍繞既定的發展戰略，聚焦消費領域，連續不斷優化產業經營，提拔市場競爭力，提高經營業績。10月22日，海瀾之家董秘辦相關擔當人向時代周報記者表示。
熱度背后，卻難掩海瀾之家深陷增收不增利、凈利潤腰斬、庫存超80億元的窘境。
從股價來看，明星效應未給海瀾之家升溫。Wind數據顯示玩運彩網站禮包，10月20日26日，海瀾之家股價漲跌幅為-3.51%，截至26日收盤價為7.14元。
掙脫土味
資源市場的平淡，也許是對周杰倫挽救男性的衣柜仍有疑慮。
有粉絲在海瀾之家的微博下吆喝，想要周董唱的同款白色毛衣以后我的衣柜，只有海瀾之家的衣服。但也有不少聲音質疑，周杰倫代言海瀾之家是返璞歸真，調侃精修圖也遮掩不了周董的發福。
海瀾之家在營銷方面確切下足了功夫，從此次牽手周杰倫的考量中可見一斑。
2024年，Alfred數據室發表周杰倫超話粉絲年齡層數據，周杰倫粉絲群體以1988―1997年出生為主。這符合其財報中提到的，目標消費者年齡為20―45歲，甚至還要更青年一些。
在周杰倫之前的代言人則是演員林更新，其照相的系列簡約宣傳照及廣告，更一度出圈，掀起一股海瀾之家品味提拔的商量。
林更新之前，海瀾之家的廣告畫風一直是跳躍的印小天或杜淳，魔性又土味。但從業績表現上看，在早期，該營銷套路是符合時宜的。
2024年，海瀾之家在江蘇江陰創立，主打一站式男裝購物，廣告口號男性一年只要逛兩次海瀾之家，傳遍大街小巷。
2024年，海瀾之家迎來輝煌時刻，借殼凱諾科技股份有限公司重組上市，市值一度過份800億元，成為彼時A股最大的服裝企業。據Wind統計數據，在上市元年，海瀾之家營業收入為123.38億元，增速高達72.56%。
市值高峰時，海瀾之家創運彩對獎始人周建平以430億元的身家，位列2024年胡潤中國百富榜第49位，一舉成為江蘇首富。
但上市后，海瀾之家的營收和凈利潤雖維持增長，但增速明顯放緩。2024年，海瀾之家營收為158.3億元，增速卻已下滑至28.3%，凈利潤為29.54億元，增速僅24.17%。此后增速更逐年下滑，再未台灣運彩nba翻身。
掙脫土味，更偏向青年人，成為海瀾之家近幾年來營銷的新重點。
2024年至今，除了更改代言人，一改往日粗放的廣告代言方式外，海瀾之家頻頻在熱點綜藝節目中亮相，先后贊助《奇葩說第五季》《疾跑吧，兄弟》《下一站傳奇》等節目。
在渠道建設方面，2024年與阿里在雙十一時期進行聰明門店合作;2024年又轉投遊戲陣營，當年2月，遊戲以近25億元入股海瀾之家，拿下其5%的股份，海瀾之家在遊戲助推下，上線微商城和小程序;同年下半年，又與美團外賣平臺合作開啟服裝+外賣的新零售模式。
本年上半年，更緊跟直播帶貨的網紅經濟熱潮。海瀾之家董秘辦相關擔當人向時代周報記者介紹：公司通過打造自身的直播團隊、進駐明星直播間、約請網紅帶貨明星等方式在各大平臺上開展直播銷售。在6?18時期，約請演員王耀勇士 運彩慶擔任海瀾之家6?18品牌大使，與薇婭在直播間互動一起帶貨。
董事長也出圈
不論是從營銷還是渠道上，海瀾之家該做的，一樣都沒有落下。
但業績卻未隨之提拔。據財報顯示，2024年，海瀾之家營收增速已下滑至15.%，為219.7億元;凈利潤增速也首次放緩至8.34%，為31.68億元，回到了2024年程度。
線上渠道方面，2024年，海瀾之家線上銷售額為13.25億元，僅占總營收比重為6.19%;2024年第二季度，海瀾之家在新零售渠道及傳統電商的線上銷售同比增長40%，但依然對上半年整體業績陰礙甚微。
2024年上半年，在疫情陰礙下，海瀾之家營收同比下滑24.43%至81.02億元，凈利潤同比下滑56.65%至9.16億元。
更為嚴峻的是其庫存壓頂。
財報顯示，2024―2024年，其存貨差別到達60.86億元、95.8億元、86.32億元、84.93億元、94.74億元和90.44億元;存貨占營收之比多在45%以上，甚至一度過份60%。
本年上半年，海瀾之家存貨更到達82.17億元。外界戲稱，男性的衣柜正在變成男性的倉庫。
不過，從周建平對外的立場來看，其極度抵觸被質疑庫存疑問。
誰都不許質疑海瀾的存貨疑問!營收規模沒過份海瀾之家的，就不配質疑海瀾!假如你程度足夠，便是你來當董事長了。在2024年的一次慣例年度股東大會上，周建平由於怒懟小股東，也出圈了。
模式之困
越是避諱的，越是痛點。賣不出去的衣服，海瀾之家就靠剪標、換標、低價換個馬甲重新上岸。
本年8月，有媒體報道，海瀾之家對庫存商品進行剪標，并以正品價1―5折的折扣價出售處理。
10月22日，在某社交平臺上售賣海瀾之家折扣款衣飾的楊小姐向時代周報記者表示，自己是海瀾之家供給商，其出售的海瀾之家服裝代價，優惠幅度低至一折起。
海瀾之家在2024年財報中直接指出，公司通過旗下品牌海一家平臺處理部門尾貨商品。10月22日，時代周報記者在海一家官網上留神到，其2024年秋季新品代價，均低于海瀾之家官網代價。
海瀾之家發展遭遇瓶頸，但通過剪標跌價有損企業形象，這也間接說明白該公司現在的運營疑問較大。10月20日，可連續時運彩 本金尚中國聯合創始人楊大筠向時代周報記者表示。
業績下滑、庫存高企等棘手疑問，正來自周建平曾引認為傲的輕資產模式。
所謂輕資產模式，便是海瀾之家從上游供給商訂貨，供給端直接向零售終端發貨，賣不出去的部門產品可以退還給供給商，退不歸去的交給旗下品牌海一家低價出售。
在整個產品生產過程中，海瀾之家將產品設計、成衣生產、相關環節外包給供給商，加盟商只需要擔當支付相關的運營費用，例如房租、水電、物業、人工工資等，打造品牌以及終端渠道運營都由海瀾之家直接操刀。
在2024年財報中，海瀾之家表示，產品暢銷，則海瀾之家、加盟商和供給商均能贏利;產品滯銷，則三方均受損。
在輕資產模式下，海瀾之家的研發費用遠遠低于其營銷費用。2024年半年報顯示，公司上半年銷售費用10.42億元，同期研發費用2351.62萬元，僅相當于銷售費用的2.26%。
輕資產模式是導致其高庫存、產品花樣老舊、研發滯后的基本理由。楊大筠直言，服裝企業將設計研發權交給供給商，上游很可能在長處驅使下，研發出花樣不過關的產品，這不單單陰礙產品正常銷售和品牌散播度，終極只會導致庫存越積越多。
海瀾之家不可退貨的金額也越來越龐大了。
財報披露，2024年上半年，海瀾之家的可退存貨為44.17億元，但不可退貨的存貨金額相近2024年和2024年全年的金額，近40億元。
與此同時，2024年，海瀾之家的加盟意向金也從2641.5萬元下降到了1880萬元。這也許意味著，海瀾之家對加盟商的吸引力正在減低。
但海瀾之家依然在疾走。財報顯示，2024年年底，其門店到達7254家，蓋住80%以上的縣、市，但90%是加盟商，依然輕資產。
現在海瀾之家一系列的營銷動作，看起來只是單純蹭個熱門，實際上整體運營并沒有作出基本的變更，產品更新迭代乏力。11月21日，針對海瀾之家請周杰倫代言、開展一系列營銷活動等動作，紡織服裝品牌控制專家、上海良棲品牌控制有限公司創始人程偉雄向時代周報記者表示。
海瀾之家想要破局，至少要先掙脫服裝搬運工的地位。楊大筠增補道。
