在短短3年時間內，沈陽口腔門銀河娛樂城診部老板張顯威失去了手里40余家門店的全體所有權，而在此前，他還曾懷揣上市的理想構想著前程的宏圖偉業。 張顯威通知《中國經營報》，2024年，其獲悉朗朗醫療投資有限公司（以下簡稱朗朗口腔）以上市分紅以股換股等允諾向全國各地中小口腔門診部倡議并購，聲稱將與各個門店合并財政報表，共同實現上市。 上市的種子就此在張顯威心中埋下。 隨后，其與朗朗口腔告竣股權轉讓協議，由朗朗口腔收購張顯威及其管理的沈陽威之遠企業控制有限公司（現更名為沈陽威之遠醫療項目投資控制有限公司，以下簡稱威之遠）旗下門店100股權，同時按朗朗口腔的要求進行財政規范化任務。 但令張顯威產生質疑的是，在這過程中，朗朗口腔關連任務人員將張顯威的自己銀行賬戶擔任威之遠對公賬戶，以此創設威之遠2024年度財政報表，并以威之遠為標的構造部門向其他投資人倡議融資。 2024年7月28日，朗朗口腔副董事長馬建萍對抵賴有公司關連任務人員介入威之遠的實質財政規范任務，同時建議張顯威訴諸法條解決其與朗朗口腔的糾紛。 朗朗口腔方面向提供的威之遠2024年財政報表顯示，公司的營業收入約為5400萬元，營業利潤約為1600萬元，具體涵蓋的門店數未有說明。但張顯威稱，實質上，威之遠旗下全體門店的合計年度利潤僅為400萬至500萬元。 時至今天，處于吃虧的威之遠已被朗朗口腔剝離，而朗朗口腔依舊在上市路上。 被指畫餅融資 口腔老板如何實現企業長青理想？朗朗口腔在其公共號拋出這一疑問之后，其給出的答案是特別的商務模式、借助資金氣力、財政合規及經營合規。 在收購威之遠之初，朗朗口腔所要求的規范化一詞便不停顯露。 2024年11月，張顯威與朗朗口腔（彼時名稱為深圳市金日興齒科投資成長有限公司）簽定了首批門店（36家）的股權轉讓協議娛樂城 是什麼。協議顯示，朗朗口腔擬先行收購威之遠的51股權，買賣對價為51408萬元，此中以現金付款60，另有40股權的轉讓款（205632萬元）以等同代價的朗朗口腔股份作為付款對價，在履行收購時一并付款。 此外，協議中權力責任娛樂城博弈學院的蒙受條款商定，在朗朗口腔辦妥受讓威之遠51股權，并在張顯威收到朗朗口腔付款的第一筆股權轉讓款后，張顯威批准該資本用于威之遠的財政規范化、信息高效化、標識統一化建設，且威之遠的財政、信息、標識的建設由甲方（朗朗口腔）擔當辦妥。
張顯威提供應的股權轉讓協議復印件 值得留心的是，2024年6月，在張顯威與朗朗口腔簽定的第二批門店（16家）收購協議中，威之遠的財政、信息、標識的建設由甲方（朗朗口腔）擔當辦妥這一條款被刪除。 張顯威向反應，威之遠被朗朗口腔收購之前，公司旗下口腔門診部單店為個別戶，規模小、利潤薄，也沒有進行完善的財政控制。簽約轉讓協議后，威之遠旗下門店需求改變為公司才幹進行財政并表，而門店全體辦妥改變的時間是2024年12月末。 張顯威稱，2024年9月，在威之遠旗下門店未辦妥全體改變、財產尚未全體裝入朗朗口腔即沒有辦妥并表之時，朗朗口腔關連任務人員採用張顯威的自己銀行賬戶娛樂成實質作為威之遠的對公賬戶，將朗朗口腔向張顯威付款的股權轉讓款等擔任威之遠的對公流水，以此創設了威之遠2024年的財政報表。我的自己賬戶和公司賬戶至今都沒完全分手。張顯威說。 張顯威提供應的自己銀行賬戶流水顯示，朗朗口腔關連賬戶合計向張顯威匯入約4657萬元，革除后期返還1000萬元，剩余3657萬元。張顯威稱，此中1500萬元被看成威之遠的利潤進行占用，另有1000萬元為張顯威自己預先墊付的房租金用。實質上，張顯威僅牟取1000萬元。 張顯威向提供的一份實名蓋印證實質料顯示，時任威之遠總務部任務人員、出納、行政綜合職位的邱女士、潘女士和趙先生均表明從2024年1月起朗朗口腔接辦威之遠的財政任務，其時承受朗朗口腔總部財政的直接開導。 對此，馬建萍對抵賴了公司員工存在上述行徑，其稱僅對威之遠做出財政規范任務方面的開導，未派出總部關連人員進行現場操縱。此外，馬建萍稱，朗朗口腔亦未介入威之遠財政管帳人員的徵求任務。 但是，從朗朗口腔公共號發行的帶你了解朗朗事業合伙人一文得知，朗朗優勢之一包含有朗朗佔有技術的財政、法務和證券隊伍，協助口腔門店規范化運營，規避法條危害，使口腔門店的代價增值。 另一方面， 2024年6月開端，黃姓投資人便接到來自朗朗口腔的融資需要。他們宣稱資本都在列隊等著出場，遲一點進去就不可擔保是否還有份額。我拖了幾天入的股，投進去600萬元。其時朗朗口腔方面稱威之遠的利潤有2024多萬元，以此算計朗朗口腔的估值到達約11億元，不過我沒有看到關連財報。 獲取的兩份朗朗口腔利潤表顯示，2024年3月及4月，朗朗口腔的營業利潤和凈利潤均為負數。2024年1月～4月，朗朗口腔累計吃虧248萬元。 黃姓投資人曾多次向朗朗口腔方面索要上述投資合同及財報未果，也未曾收到召開股東會議關連告訴，對融資款項的用處也無從得知。我對資本的去向做出質疑，何必朗朗口腔在運營上是一個私家作坊的狀態，我不可承受。
黃姓投資人向提供的投資款轉賬票據 (伊犁金康股權投資合伙企業（有限合伙）為馬建萍實質管理,朗朗口腔股東之一) 對此，朗朗口腔方面僅對表明，融資款項用于公司日常的經營中。 此外，朗朗口腔方面通知，威之遠自2024年發作吃虧，為擔保公司順利上市，將該財產剝離。天眼查信息顯示，2024年5月，張顯威退出威之遠投資人隊列；2024年7月，張顯威不再充當威之遠執行董事兼總經理、法定典型人，朗朗口腔同時退出威之遠。 零危害上市之惑 公然資料顯示，朗朗口腔成立于2024年，實質管理人力陸馳，其持股比例為3119。依據官網，朗朗口腔是一家從事口腔連鎖醫療投資和經營控制的技術公司，聲稱公司應用資金市場的優勢，運營特別商務模式和合伙人模式，合作信息化的控制器具、規范化的財政流程，打造內地口腔產業千店萬人合伙人方案的上市平臺。 7月28日，來臨朗朗口腔位于深圳市南山區的辦公所在，入門便看到公司陳設著一排優秀案例，呈現的是朗朗口腔收購而來的門店途經訓練業績贏得翻番的故事。朗朗口腔方面表明，在不變更器材數目、人員構造的場合下，僅通過授課訓練，就能實現門店業績的快速增長。留心到，此中有一家門店佔有7臺牙椅，員工17名，在3個月的時間內業績同期增長率到達164。
朗朗口腔總部陳設著一排優秀案例，呈現的是朗朗口腔收購而來的門店途經訓練業績贏得翻番的故事 獲取的一份朗朗口腔簡介顯示，朗朗口腔是一家采用‘合并財政報表’共同上市的口腔門診，自2024年9月起已陸續與全國各級幾十個都會的數百家口腔門診告竣了財政報表合并，目的在2024年實現上市。此外，該份資料顯示，朗朗口腔擔當上市所需的數萬萬費用和單獨蒙受上市失敗的危害，而在這過程中，每家門店依然維持個人的孑立品牌和自主經營性，也即是僅把財政報表進行合并，其他一切經營仍舊。 獲取的一份操縱流程質料顯示，朗朗口腔收購口腔門店的流程是：門店老板以工商註冊的注冊資本（需法人主體且全額實繳）為根據，轉讓51的股權給朗朗所控股子公司，門店老板還需向門店追加投資，計入資金公積，同時辦妥工商改變手續。 資料顯示，門店與朗朗口腔配合需途經簽約《保密協議買賣備忘錄》、軟件體制安裝及訓練採用、盡職查訪、簽定配合框架協議、工商改變、財產裝入、U8并表、平臺改變共計8個程序。 值得留心的是，朗朗口腔允諾上市之后，批准按并表門店近期一年經審計凈利潤的12倍乘以51付款門店相應現金。朗朗口腔稱其為業內絕無僅有的模式，也是最合適口腔診所所獲取資金性收入的道路。值得玩味的是，若門店在朗朗口腔上市前為吃虧狀態，又該如何算計？朗朗口腔方面沒有給出答案。 此外，從朗朗口腔商務模式的宣講PPT資預料到看到一個實現前提含糊的表述：配合以富豪娛樂城網頁版后，在商定的限期內朗朗若做不到允諾的12倍股權兌換，我們也可以商定12倍年盈利現金收購您的股權。 張顯威對稱，彼時，朗朗口腔向其表明公司將在2024年上市，但在股權轉讓協議中，卻沒有對若無法實現上市的后果做出關連說明條款。其時董事長自己給我做口頭背書，說假如沒有上市就給我2億元，但這個允諾沒有簽合同，也沒有其他人做見證。 對此，朗朗口腔方面臨表明，縱然公司不可上市，并表門店也沒有產生任何虧本，所以無須做出關連規定。另有，朗朗口腔方面稱，在配合過程中，門店也可以隨時無前提退出。 朗朗口腔在其公共號表明，截至2024年12月31日，已辦妥法條文件的口腔門店數目到達400余家，而在2024年5月發行的一篇詞章中提及，簽署的門店數目依舊為400多家。嘗試向朗朗口腔方面了解公司目前最新簽署的門店數目，但公司稱商務機要，不便揭露。 而以上市的名義進行收購的行徑是否存在畫大餅的嫌疑，朗朗口腔方面臨表明抵賴，我們對門店始終起到的是加持作用，互賦能共發展。也留心到，朗朗口腔宣稱朗朗的核心代價即是協助千萬萬萬中小型口腔門店老板零危害登岸資金市場，佔有作為一家上市公司門店所具備的不同種類物質整合本事。 但是，對于公司方案的上市日期，朗朗口腔方面并沒有對做出具體答覆，僅表明進展在預期之中。(陳婷 曹學平)