途經三年堅定不懈的供應側組織性革新，鋼鐵產業已提前辦妥十三五時期化解多餘產能目的，為我國鋼鐵工業連續康健成長奠定了堅實根基。
來自湖南華菱鋼鐵集團有限公司的第十三屆全國人大典型曹志強以為，陪伴著中國工運彩進不去業化、都會化根本辦妥及經濟組織的調換，前程仍然存在鋼鐵產能多餘疑問。建議從創設衝擊地條鋼的長效機制、增強對產能置換的審察和監視、施展執政機構在市場調節失靈時的主導作用等三個方面入場中投注規則手，鞏固來之不易的去產能成績。
華菱湘鋼總經理李建宇說，公司產物利用于海內外許多超等工程，生產流水線高速運轉。而華菱世足冠軍賽賠率鋼鐵集團上年一舉實現營收1200億元、利潤75億元。在華菱人看來，這一切得益于推進提質增效、科技首創、市場擴展等系統機制。
曹志強以為，運彩 賠率變化堅定淘汰出局落后產能、嚴禁新增產能、嚴打地條鋼、嚴峻規范產能置換，是我國鋼鐵業邁向高質量成長的根基。為此提出三方面建議：首要，創設衝擊地條鋼的長效機制；其次，增強對產能置換的審察和專項抽查；此外，施展有形之手對市場失靈的糾偏作用。
建議有關部分斷然貫徹鞏固、加強、增加、通暢八字方針，進一步收緊置換比例，中止含糊的所謂減量置換、開展鋼鐵產能置換專項查驗；對于環境敏銳區域以及實施鋼鐵產能總量管理的地域，建議國家設立去產能專項基金，通過國家贖買的方式化解鋼鐵多餘產能，切實防範多餘產能通過產能置換政策流轉到全國各地，進一步增加我國鋼鐵產業的國際競爭力。（ 蘇曉洲 陽建）
2024-05-31