每經 歐陽凱 每經編制 張海妮 已往兩周對薛光林而言，能夠是人生中的至暗時刻。 因自己保證公司無法歸還逾期債務，4月11日，香港獨特行政區高級法院（以下簡稱香港高院）判定，光匯石油（033，HK）董事局主席薛光林破產。 薛光林卸任在光匯石油的一切職位。 實質上，光匯石油自身也被愁云遮蓋——2024年停牌至今，持續兩個財年的財報拿不出來，債務雷一個接一個引爆，曾經的中國第四桶油已然跌落神壇，風光不再。 4月22日，光匯石油發行公告澄清，薛光林自己被判定破產并不陰礙光匯石油的正常經營，更不等于光匯石油破產，光匯石油各板塊業務運營正常，員工團隊不亂。 盡管一再澄清，但對于一位曾佔有百億身家、多次榮登福布斯富翁榜的石油巨富來說，恐怕不論如何都不會想到會有今日的困局。固然薛光林盤算采取一切必須舉動，向香港高院提出申請，要求對破產令提出申述，并尋求從頭被委任為上市公司董事，但擺在他眼前的，遠遠不但解決破產這一道關。 在前員工眼里，薛光林是本心老板，該有的待遇福利并沒有少——交通補貼、加班補貼、午餐晚餐等；但其在公司又是一言堂，不懂互聯網，被寄托二次創業轉型的子公司深圳光匯云油電商有限公司（以下簡稱光匯云油）由他一手抓，但公司高管更替頻繁，員工辭職率頗高，甚至有市場部分顯露每兩個月就換一撥人的局勢。 即便對現有的公然資料、公告進行詳細研討，以及大批深入采訪、查訪，《每天經濟報導》仍然很難一言斷定這場危機的根源到底在哪里，能夠是對宏觀經濟形勢的錯判；能夠是早年布局上游探查領域低估了危害；又能夠是過于強硬的控制作風與轉型踏入的互聯網時代格格不入。 強橫控制者VS本心老板 里面太亂了，我扛了差不多一年。肖成（假名）上年離職離去光匯云油。盡管他笑稱個人算是待得對照久的一個，但據他所知，在此之前，市場部分根本上每兩個月就大換血，流動性極度大。 光匯石油3年前開端試水互聯網產業，推出車主加油花費首創平臺——光匯云油。薛光林對此寄予厚望，但願公司能向互聯網+轉型，這一次轉型也被外界視為薛光林的二次創業。 在肖成看來，老板薛光林在公司是一言堂，但對于互聯網倒是外行人。相較其他實體部分的不亂，薛光林直繼承理的光匯云油顯得有些動蕩。 一言堂這一評價亦得到其他辭職員工的認同。辭職員工劉宇晰（假名）表明，公司確實評估對照嚴，且整個集團是薛老板說了算，每日都要向其報告電商公司的任務，考查部一個季度就會對員工進行一次考成。 評估到底有多嚴？肖成辯白說，業績方面，每自己擔當的推銷渠道，假如當月墊底，第二個月差不多就會被優化掉；考勤方面，考勤倒數的會被會談，再不濟則罷免；要對每天的入金直接擔當，吸引資本少的人員或渠道則面對淘汰出局危害。 據前員工回想，光匯云油曾在半年內換掉了四位COO（首席運營官）。隨處挖人，他只要不平意就換，導致我們無所適從。劉宇晰表明。 《每天經濟報導》留神到，在未來無憂等徵求網站上，至今仍掛著光匯石油產物總監運營總監等控制職務的徵求信息。 換個角度看，說明老板也想干出一番事業。對于此事，也有辭職員工向提出了差異的見解，以為上述這些規定能夠只是個體部分領導的控制作風，不可直接典型薛光林，亦不可與其控制作風掛鉤。 早年在承受媒體采訪時，薛光林曾這樣說：這不是一個浪漫的產業，和我的個性對照像，所以我平時70~80的時間是任務，留1~2個小時給個人做運動。 《每天經濟報導》留心到，上年薛光林還發了一封內部郵件，在這封郵件中，薛光林痛批公司職員不愿加班，以及索要加班費的行徑，還稱全中國互聯網公司周一到周五員工加班都是應當的、正常的、沒有加班費的、更不需求補休。 對于郵件的內容，肖成、劉宇晰等一點都不不測。薛總不止一次說過，馬云、馬化騰做互聯網都是加班到很晚，沒有不加班的互聯網公司，要想安息、休養，那就去其它公司運彩是什麼，還說公司不養閑人之類的話，早在2024年就發過這種郵件。肖成說。 耐人尋味的是，在前述提到的光匯石油徵求信息中，員工待遇一欄中卻這樣寫道：任務時間——5天75小時任務制；福利待遇——提供處于本產業高程度的薪資待遇；提供五險一金保障；設施齊備的員工健身房、安息室；免費提供任務餐，員工生日慰問、節日福利；員工平均升遷速度和自己增值高于本產業平均程度等。 肖成稱，薛光林是新加坡任務時間，常常是晚上9點多來公司，常開會到清晨，這讓中層領導、高管們苦不堪言。而一旦部分總監在會上遭到痛批，便會趕快召集部分員工開會反思商量，有好幾回，肖成在子夜還回去公司開會。 盡管在郵件中言辭劇烈，但是在辭職員工張玉（假名）心里，薛光林仍然是一名本心老板。她說，下層員工福利會關懷到位，如交通補貼、加班補貼、午餐晚餐等。 對于上述辭職員工的一些說法，向光匯石油發去了采訪提綱，但截至發稿尚未收到回復。 對互聯網+轉型不運彩因雨裁定平意 薛光林一手打造的光匯云油，多幾多少帶有金融屬性。簡樸來說，它相當于一個在線儲油器具，投資人在油價低點在線買入，鎖訂價格，而在油價上漲時，隨時兌現獲取增值收益。 例如，光匯云油曾向用戶推出一項優惠：以1個月為儲油限期，在用戶買入一定容量（升）的儲油卡后，可牟取12的固定年化收益，外加因1個月后油價變動而帶來的浮動收益或吃虧。滿1個月后，兌付方式可以抉擇現金兌付或者抵換相應面值的加油卡。 《每天經濟報導》搜索發明，對于光匯云油這一模式，一度有金融媒體發文質疑，稱依照理資產品的尺度來看，光匯云油存在類證券化、資本池等違規嫌疑。 此刻光匯云油主打加油卡充值，根本上不提什麼金融屬性了。肖成稱，但現實場合倒是：真理車主的獲客本錢高，買油卡理財的少，汽車渠道引流功效并不顯著，車主通常都是幾百上千元地買，仍然較慢，而平臺需求大額資本進來。 薛光林視遊戲及馬化騰等為榜樣，尤其迎接有互聯網科技企業任務底細的人到光匯云油上班，先后挖來了遊戲、百度、微軟等企業的人。有前員工反應，馬化騰曾親身體會過光匯云油APP，但評價并欠好，薛光林一度但願光匯云油這一平臺能與遊戲配合，甚至接入九宮格，但均未能成行。但是，對于這一說法，《每天經濟報導》未能求證到真理性。 早前，薛光林曾說過，光匯云油若要贏得長遠成長，就必要打通線下最后一公里，即用戶在平臺上儲存的油品或許快捷幻化成日常花費，真正打通油品與現金之間的轉換通道。光匯石油對外宣稱有近千家聯合加油站、1500萬立方油庫儲備物質，并稱光匯云油累計辦事的車主用戶已衝破1200萬。 以前覺得其他渠道來錢太慢，要的即是大額資本進款，砍掉了其他渠道后，上年主攻‘羊毛黨’，只要能來錢都行，1200萬用戶，數據真理性實在有待考證，但多是‘羊毛黨’，說實話，APP體會并欠好，也還有一定（的）危害。肖成說。 薛光林很看重光匯云油這一平臺，砸下了大批資本，還曾斥資資助2024MTI世界旅游密斯大賽中國·深圳直選賽，將其視為行業互聯網轉型的主要方位，包含有入股微眾銀行、易安保險、招商局仁和人壽保險等，均為光匯云油的成長全心護航。 然而，大象轉過身，談何輕易？ 在辭職員工眼里，固然平臺幾年下來堆積了不不常用戶和資本，但功效與預期仍然相距甚遠，薛光林依然不平意，多次在控制層會議上表明進展慢慢、成效不理會想等。 終究做B端做久了，石油產業他確實是專家，但如何互聯網+還是需求時間來試探。張玉以為。 本年4月22日，光匯石油在澄清公告中稱，光匯云油已在全國率先推出加油站人臉付款花費新模式，用戶量不停攀升，在新加坡投資開闢的以船東為中央的技術化電商平臺海運在線即將在2024年5月上線，這兩大互聯網平臺都是光匯石油轉型升級更好成長的主要措施。 但是，對于上述場合，截至發稿玩運彩，《每天經濟報導》未能從光匯石油方面牟取回復。 進軍上游探查領域埋隱患 目前來看，被視為二次創業的行業互聯網轉型能不可引領光匯石油二次騰飛，依舊是問號，而在債務爆雷、老板自己破產的陰影下，不確認性好像越來越大。 互聯網+轉型進展慢慢，讓薛光林既惱怒又焦急。 嫌渠道擴展得慢，嫌用戶（數）上升得慢，嫌資本進來得少、慢……辭職員工們不但一次向提到薛光林的惱怒與焦急。 作為民營油氣企業，在市場化競爭中，不做大往往意味著被淘汰出局出局，只有做到一定規模才幹有安全感。不能抵賴，謀求互聯網+轉型亦有薛光林戰略上一定的考量。 惱怒與焦急的根源，能夠要追溯到4年前那筆飽受詬病的蛇吞象式收購。 2024年8月，光匯石油發行公告稱，公司以1046億美元的價錢收購美國Anadarko公司兩個海上油田區塊的介入權益。這兩個油田區塊位于渤海灣，且已穩產。而已3個月后，光匯石油又收購Nefield Global Inc的所有已發布股份，以管理其位于中國渤海灣和南海的油氣區塊。 這是薛光林向上游邁出的戰略性一步。那時，薛光林在公然情況表明，上游在逐步鬆開，所以一些有資質的民營企業有時機進入，光匯石油預測投資25億~30億美元成長油氣探查、生產。 長年前，中石油在新疆塔里木盆地吐孜和迪那的兩個區塊鬆開，招標時，許多大公司看不上，唯有薛光林堅持地以為自然氣價錢一定會上漲，終極光匯石油與中石油勝利牽手，并成為其商務配合同伴，此后其還成為海關總署批準的一家民營入口商。 對于進軍上游探查業務的危害，薛光林也曾直言，上述幾個項目都是開闢的項目，沒有真正意義上的危害項目。 一位不愿署名的油氣觀測人士向坦言，上游比擬下游，利潤更為豐盛，通常有20~30的利潤，一旦做好，抗危害本事更強，產業話語權更大；而下游利潤的確很薄，通常只有2~3的利潤。以往內地有利的上游油氣物質根本被三桶油壟斷，民營企業很難進入，一旦看到時機便會進軍，實屬正常。 然而，薛光林終極還是錯判了形勢，低估了此中的危害。光匯石油以1046億美元收購兩個大項目時，油價為100美元桶，沒過多久，油價大跌，上述項目財產減值嚴重，直接導致2024年下半年（2024財年上半年），該公司吃虧額達523億港元。 此后，光匯石油業績一蹶不振，2024財年（2024年7月1日至2024年6月30日），光匯石油業績顯露下滑，營收下跌到480億港元，下滑35，凈利844億港元，下滑39。到了2024財年，光匯石油干脆不發業績了，之后，債務雷一個接一個引爆。近期的一次公告顯示，預期公司截至2024年12月31日止6個月業績吃虧452億港元。 時至今天，光匯石油官網掛出的主席致辭還這樣寫道：光匯石油前程一定會成為著名的一體化的環球功能源公司，以上游業務為主、下游業務為輔，高下游協力成長，并將佔有充足的油氣儲量、產量和更多的收益，更好地回報股東和投資者。 公司債務黑洞仍難彌縫 光匯石油的債務規模到底有多大？圈外人很難說得清。 誰也沒想到，而已由於一筆3000多萬美元的債務，薛光林就被香港高院判定破產，這樣捉襟見肘的地步放在百億身家的民營石油巨富的光環下來看，不可避免讓人唏噓。 到目前為止，《每天經濟報導》尚無法從公告中得知光匯石油具體財政場合。由于耽擱刊發2024年業績匯報（2024年7月1日至2024年6月30日），光匯石油在港交線上 運彩所的股票交易于2024年10月3日起被暫停買賣至今，復牌仍遙遙無期。並且至今，2024財年業績、2024財年上半年業績、2024財年業績均未發行。 本年4月22日，光匯石油在公告中表明，公司的一批要害融資人牽頭的委員會正與公司洽談，推動債務重組方案的擬訂；其他融資和戰略投資者引進任務正在進行。 《每天經濟報導》留心到，光匯石油在停牌運彩 達人前，2024年3月最后一次對外發行的中期財報中稱，截至2024年12月底，公司總欠債21875億港元（約合人民幣187億元），此中銀行債務12955億港元（約合人民幣1108億元）。 由于薛光林沒能及時償還平安無事銀行的3億元借款，上年11月，光匯石油持有的微眾銀行1260萬股股權就曾被拍賣，一度引起軒然大波。此外，光匯石油旗下的5條遠洋油輪及6條加油駁船還因債權人扣船而被迫暫歇業務，此前更曾意欲出售旗下財產改良財政局勢。 上年12月，中海油為支持光匯石油的曹妃甸油田項目（該項目就是2024年蛇吞象收購的區塊權益）順利增產，提供7億美元，被外界稱為雪中送炭，但從今日的情勢來看，中海油的幫扶仍然難以彌縫光匯石油的巨額債務窟窿。 坊間獨特津津樂道于薛光林的創業進程，尤其是25歲懷揣2024元南下深圳創業的經驗被媒體樂此不疲地作為題目流傳，哲學博士的學歷標簽與石油產業的粗板印象總讓外界感到有些收支。此次被香港高院判定破產一事暴露，薛光林的傳奇經驗又再次被挖出來從頭解讀。 薛光林的發跡既有自身的因素，有他的眼力和堅定，但也有一定的時代命運。一位石油領域的業內人士向評價道，1992年薛光林南下打工那會，內地做石油貿易的人不多，薛光林借此發了家。光匯石油是內地5家佔有保稅油經營執照的企業中唯一一家民企，也的確實確配得上中國第四桶油的稱謂，這也多幾多少表現了薛光林的戰略眼力。 2024年，薛光林家族以1975億元榮登中國3000家族財富榜第13位。2024年的《福布斯》國內富翁榜，薛光林以28億美元身家與復星集團董事長郭廣昌并列第19位。2024年福布斯中國富翁榜，薛光林以888億元排第59位。2024年和2024年，他再次進入該榜單前百名，差別以1408億元、1905億元的財富，位列第57位和第51位。 低調沉穩的石油富翁，是薛光林留給公共僅有的印象。他甚少承受媒體采訪，每年除了在年度業績發行會和兩會的時候露面之外，其他情況和時間幾乎鮮有亮相。在本年全國兩會上，他提交了兩份提案，一份是關于建議一行兩會在深圳聯盟設立大灣區金融成長調和辦公室，增加粵港澳大灣區跨境金混合作程度；一份是關于民企紓困幫扶政策落地需求銀行衝破，先解困局，兩份提案均和金融關連，同時談到了對民營實體經濟的紓困幫扶，這樣的呼聲或多或少都帶著他個人的影子。 堅定過來，即是一個體人再難以企及的門檻。薛光林曾憶及個人當年創業的艱苦時這樣感觸。只是無知道，對于如今的難關，52歲的薛光林還能不可再像當年25歲創業時一樣堅定著挺已往。