面臨后疫情的全新時代，在華日企都預備好了嗎?
2024年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情把整個世界都帶入了一個充實不不亂(Volatile)、不確認(Uncertain)、復雜(Complex)和含糊(Ambiguous)并存的VUCA時代。而VUCA時代的到來，已成為諸多在華企業的共識。
如何應對疫情所催生的快速變化的商務世界，也成為了在華日企的一大考驗。現在，據第一財經記者了解，在華日企除了確保生產的穩步進行外，也格外關注中國市場的新動態。尤其是新基建這一概念，將成為后疫情時代日企在中國市場發力的新契機。
疫情讓人才本地化需加速
此前，日本貿易振興機構(Jetro)上海運彩網球退賽典型處針對華東地域710家日企的調研顯示，在制造業以及非制玩運彩中獎秘訣造業中，幾乎所有日企都實現了復工復產，但行業差距顯著。
比如，第一財經記者從三井住友海上火警保險(中國)有限公司了解到，公司回到中國的日籍員工占比約為83%。而IT行業典型的日鐵軟件(上海)有限公司中，日籍員工返回中國的比例約為50%。而制造業典型的那智不二越(中國)有限公司的復工比例較高，為93%。那智不二越(中國)有限公司對第一財經記者表示，公司已全部復工復產。
第一財經記者從中智咨詢得到的數據顯示，在滬銷售貿易型日企、金融類日企以及控制統括公司的日方駐中國員工的復工復產比例較高，此中不少企業表示，其日籍員工在疫情時期并未返國;制造型企業，日本籍員工的復工復產比例則相對較低，此中6~運彩世足賠率表7成表示其駐中國員工返工的比例不足30%，未復工的日本籍員工重要是中高控制層和研發專業人員，對企業來說復工需求急迫。
作為材料創造領域的領軍企業，日本AGC集團已在中國市場扎根長年。AGC株式會社執行董事、AGC集團中國總典型上田敏裕通知第一財經記者，由於供給鏈的重建直接關系到經濟的覆原，而位于供給鏈上游的AGC早在春節假期過后，在人手不足、防疫物資不足的場合下，便想盡設法實現了復工復產。值得一提的是，生產液晶顯示屏蓋板玻璃的4家工廠，不僅在春節時期，在新冠疫情最嚴重的期間也連續運轉，維持了365天開工率100%的成果，為供給鏈的不亂做出了功勞。
平田機器設施銷售(上海)有限公司董事總經理夏慶則以為，由於疫情，日本很多專業人員無法回到中國，陰礙了公司業務推進。所以在中日企的人才現地化必需加速步伐，專業型人才嚴重不足，增補高檔人才的缺口的同時，有的放矢地教養現有員工，逐步減少對總部專業人才的依賴。他說道，疫情推進了人才本地化歷程。
欲發力新基建
對于后疫情時代的中國市場，上述接納第一財經記者采訪的日企均對中國市場的發展抱有很大信心。
上年以來，AGC已在深圳、蘇州差別投資了49億和9億元人民幣，創建了世界最進步的第11代TFT LCD玻璃基板和大型3D、復雜外形的車載顯示器蓋板玻璃項目。而據第一財經記者了解，上述兩大項目在疫情時期雖遭受陰礙，但工廠的建設和施工活動并未因其中斷。
三井住友海上火警保險(中國)有限公司對第一財經記者表示，公司注意到現在除疫情嚴重地域外，中國大部門地域的市場已經根本回歸正常的生產生活軌跡，除了一些受疫情陰礙較大的行業以外，大部門行業也均已覆原生產生活。受新冠肺炎疫情陰礙，現在全世界各國都處在差異的抗疫階段，而中國是最早覆原生產的國家，同時國家多部分也采取了各種措施助力企業覆原，我們對后疫情期間中國市場的發展抱有很大的信心。
日鐵軟件(上海)有限公司也表示，期望中國市場能夠盡快從疫情帶來的陰影中走出來，除了刺激內需之外，盡快覆原與海外的貿易往來(商業往來)。
那智不二越(中國)有限公司對第一財經記者強調，受疫情陰礙，盡管近階段發展放緩，但公司對中國經濟的連續增長有很大的信心，也連續看好中國市場。
我們在中國看到了新的市場空間。那智不二越(中國)有限公司表示，剛解散的中國人大提出了加速新型根基設備建設進度，這對于本公司的液壓、軸承等產品都將是新契機。此外，疫情時期人員挪動受限，各地生產現場對于自動化和遠程管理專業的需求尤為急迫，也讓我們深受引動。
上田敏裕還強調，企業已經關注到了中國政府提出的新基建投資，AGC在這方面擁有許多相關專業，如5G、軌道交通和EV(電動汽車)等。一些中國的經濟學家預計，后疫情時代將會迎來消費降級中的升級。AGC集團在中國的戰略便是：后疫情時代也要與中國發展共同成長。
此前，日本貿易振興機構上海典型處首席典型小栗道明在接納第一運彩 賠率 查詢財經記者采訪時曾表示，他注意到，在上海的日企特別關注新基建的動態，由於新基建中許玩運彩走勢圖多涉及零部件、原材料、生產設施方面，日本企業還是能發揮很主要的作用。因此，未來中日合作的商機巨大。
