在履歷了2024年全年關店4391家、巨虧20.52億之后，內地首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾昨日公佈，公司線上業務模式將由此前的公司自營調換為品牌授權+運營服務。
線上業務轉為品牌授權+運營服務
拉夏貝爾稱，公司線上業務現在采用企劃設計-自主采購-平臺運營-線上銷售的傳統模式，日常需介入產品設計、自主采購、流量運營、台灣運彩足球下注平臺銷售、物流倉儲及售后服務的每個鏈條環節，產品重要通過天貓、唯品會及京東等電商平臺銷售。公司始終面對著線上流量成本逐漸上升、線上業務盈利才幹較弱等疑問。
同時，全面保持線上業務品牌價值、供給鏈體系及流量運營需要大批研發設計、運營資金及市場推廣等資本投入，但自2024年以來，公司全面實施收縮戰略，所能投入的資本加倍有限，對線上業務發展產生一定限制。
拉夏貝爾表示，在新模式下，公司線上業務采取輕資產的業務運營模式，策劃將旗下品牌系列商標差別授權給供給商、經銷商及代理運營商等，并將線上業務的運營控制交由技術的品牌運營公司代為運營。后續品牌授權+運營服務將成為公司線上業務日常行運的新模式，公司將不再採用自有資金采購線上貨色，亦不再獨立經營電商平臺銷售業務。
公告顯示，拉夏貝爾此次授權的范圍為旗下全部品牌，將首要聚焦女裝品類的授權業務，后續依據業務進展場合逐漸拓展男裝、童裝、家居等其他品類。拉夏貝爾表示，轉型后，公司線上業務將以獲取授權收益為主，不再介入線上貨色的設計和采買等環節，不再蒙受線上渠道庫存風險，若該線上業務模式順利推進，將對公司經營業績產生積極陰礙。
債務高筑、供給商關系惡化
線下直營門店曾是拉夏貝爾的戰略要點，在年報中，公司多次將遍布全國的銷售網絡與全渠道零售模式列為公司的要點競爭力之一。2024年公司沖刺A股時還表示，要在三年內新建3000個零售網點。反觀線上業務，卻始終處于邊緣化的尷尬身份。公告台灣玩運彩網站顯示，2024年至2024年，線上銷售收入占整體營業收入的比例僅為13.65%、14.13%及10.65%。
2024年是拉夏貝爾的轉折之年，年報顯示，公司2024年凈利潤由盈利轉為賠本1.6億元。同時，截至年終，公司直營品柜數目凈減少179個。而2024年，公司經營場合進一步惡化，在賠本幅度擴大至20.52億元的同時，公司線下經營網點數目凈減少4391個，流動欠債飆升至54.85億元。截至2024年中報，流動欠債合計仍高達42.07億元。
線上業務的轉型和公司業績的衰退以及因此而趨于緊張的供給商關系不無關系。自2024年底開始，拉夏貝爾便被卷入訴訟漩渦，頻頻因加工合同糾紛被舊日供給商送上被告席。天眼查顯示，公司現在已45次被法院列為被執行人，創始人刑加興及新接任的董事長段學鋒年內合計已31次收限制消費令。
據《國際金融報》報道，拉夏貝爾日前主動約請一百多名供給商至上海，共同商議約16億元欠款的辦理發案。拉夏貝爾現任董事長段學鋒已和供給商們進行了溝通，臺灣運彩官網給出了債務的大致辦理方案，此中包含有將供給商的債務轉股拉夏貝爾總部大樓。此次公司主動轉型線上業務，開放品牌授權給供給商、經銷商或也是辦理債務疑問的方式之一。
關于拉夏貝爾此次業務轉型，紡織服裝控制專家、上海良棲品牌控制有限公司總經理程偉雄以為，就現在365 玩運彩而言，拉夏貝爾最大的疑問便是債權債務，假如這一疑問得不到辦理，將對其造成致命的陰礙，所以目前亟需清理庫存回籠資金，辦理債務疑問。而授權品牌，連續不斷擴大線上拓展，一定水平上能協助其清庫存降成本。(記者 郭帥)
