近來，中國鞋業市場并不風平浪靜，達芙妮退出高檔市場，富貴鳥被迫退市，貴人鳥借貸逾期他們都是著名的民營企業。但，從來沒有絕對的至暗時刻，漆黑本身便是黎明的一部門。
鞋王們業績堪憂
中國鞋業像是被關起來的巨鱷。一方面，中國鞋業的市場空間巨大無可質疑。中國是世界上最大的皮鞋生產國和出口國，更是環球最大的鞋類消費國，可是，人均鞋類消費程度遠低于世界平均程度。中商產業研究院《2024-2024年女鞋行業發展前景及投資時機解析教導》稱，2024年中國女鞋市場規模1352億元，2024年女鞋市場規模2247，預測2024年中國女性市場規模將達3307億元。
另一方面，舊日的鞋王們業績堪憂。在2024年，百麗、達芙妮、富貴鳥這三個品牌佔有內地休閑鞋市場份額前三榜。但在最近不到十年的時間內，他們都履歷了自營網點增速放緩、發展觸礁的至暗時刻。2024年，馳騁資源市場十年之久的百麗，率先在港股私有化退市;2024年，在停牌三年、盈利下跌、欠債高企的場合下，富貴鳥公佈破產;2024年，連年賠本的達芙妮關閉了超三分之二的線下門店，并公佈將徹底退出中高端品牌的實體零售業務。
近幾年勢頭強勁、有A股運動品牌第一股之稱的貴人鳥，財報并不好看。2024年上半年，貴人鳥實現營收5.5億元，同比增長31.74%;歸屬于上市公司股東凈利潤為-1.6億元，與去年同期的5837萬元賠本比擬，賠本金額增加過億元。而在2024年與2024年，貴人鳥差別虧6.86億元和10.18億元，兩年半共虧出18.64億元。
流動資金方面也很不樂觀。貴人鳥近日發表公告稱，由于流動性緊張，未能按期償還各家銀行的借貸本息，公司在各銀行的借貸本金余額14.1億元全部逾期。依據相關制定，若貴人鳥本年凈利潤仍為負值，公司股票將可能被暫停上市。
消費者用腳投票
上世紀九十年月后期，憑借敏銳的產品謀略、明晰的品牌謀略以及創造的營銷網絡等，一批中國本土品牌鞋企成長起來，紛飛進入了發展的高光時刻。一同水漲船高的是，內地消費市場也發作了巨大的變化，且這變化的更迭速度連續不斷加速。
有研究者以女鞋為例解析比年來的變化稱，跟著當代女性擁有更多收入和時機，女鞋消費有了新的特點，一是消費目的，更多是出于一種心理需和解生活體驗，趨于追求產品價值與彩券行運彩自我生活方式的吻合;二是消費升級，性能由當初單一的保衛性發展到自我個性的表白;三是消費頻繁，鞋不再只是日常生活中的消費品，也是日常交往中的妝扮品;四是買入渠道多元，不再局限于百貨商場、綜合購物中央、專賣店等，跟著挪動支付的興起，通過網絡渠道的銷售額飛速攀升。
可是，一些品牌只看到了巨大的市場容量，卻沒有珍視一個疑問：消費者是用腳投票的。
記者隨機查訪多位消費者，他們拋棄了這些舊日鞋王，最大的理由是這些品牌鞋的設計太土掉隊不流行。
重質量，不講設計，一度成為中國鞋企的團體選擇之一。做產品設計、研發都是靠公司內有經驗的一線干將，以他們的意見和經驗為主，而非市場導向。等當遭受了市場的教育玩運彩報馬仔更新，熟悉到設計的主要性玩運彩比分推薦時，已經變成了一個高不可攀的門檻。
這些企業好像進入一個低附加值的死輪迴當中。不講究設計，走中低端市場;中低端市場，對代價變化敏感，加上皮革成本逐年上漲，只能薄利進一步壓縮設計成本;盈利空間變小，更無力提拔設計，庫存壓力變大;庫存壓力大，現金流緊張，那就低價銷售;低價銷售妨害品牌形象，連續不斷減低品牌門檻，設計無從談起
2024年，富貴鳥一度坐擁男女皮鞋、皮具、服裝等多條產品線，有近萬名員工，全國到達3000家門店。達芙妮在2024年底曾擁有6402家門店，此中直營店占比89.78%。可是，當設計無法知足消費者的需求時，舊日作為稀缺資本的門店，直接就轉化成了企業的肩負。
事實上，在近十年電子商業快速崛起的過程中，不光是這些品牌的門店遇到了寒流，而是實體購物中央遇到了整體的滑鐵盧。記者2024年在溫州調研當年的跑路潮之時，一座一座空著的、貼著招商信息的商鋪令人印象深刻，那時一位民營企業家就向記者形容，以前鋪子是黃金，目前鋪子是破銅爛鐵。此后，溫州的這種趨勢在全國伸張，即就是萬達這樣的商鋪也頻頻關門。
在這樣的大時代底細之下，攤子鋪得小、輕資產、進步入電商營銷的企業，獲得了新的競爭力。而主打線下實體店的鞋企們，在各種等等看的思路中錯過了這波電商布局黃金時代，便遭遇了外界看到的斷臂之痛。
還有一個大底細是，多元化布局、資源化行運在這些年來成為一種時髦，在不把雞蛋放在一個籃子里的戰略之下，一些企業出現了盲目擴張，新產業的延伸與主業缺乏協同發展效應，沒有形成新的競爭力，甚至是實體空心化，直至拖垮了原有優勢主業。
數智化不是基本
在新一輪的自救策劃中，達芙妮、富貴鳥等都選擇了走輕資產模式。這種方式可否鳳凰涅槃帶給他們以重生呢?為未可知。
可是，在國貨市場上，老樹發新枝者確切也不在少數。
這次新冠疫情中，紅蜻蜓推翻了傳統的固有模式，被業界津津樂道。其運用新零售思維，通過釘釘平臺推進線上銷售與實體門店的離店銷售，在4000家店鋪關門的場合下，僅用7天時間，員工就拉出500多個群，蓋住數十萬群粉，離店銷售額從0元到100萬元。
紅蜻蜓鞋業股份有限公司董事長錢金波介紹業績是如何做到的稱，2024年紅蜻蜓與阿里云公佈達成合作，啟動數智化轉型。2024年以后，各類工具落地使得紅蜻蜓可以在線上直接觸達用戶。店內的消費者只要掃描銷售顧問的釘釘二維碼，就與這位顧問綁定。之后無論線上還是線下消費，都管帳入這位顧問的業績當中;這位顧客的信息不僅被顧問紀實，更被企業紀實;顧問在和消費者手機切磋的過程中，會對消費者的相關偏好進行紀實，這些標簽就直接進入后企業的后臺。釘釘加手淘的組合拳，讓紅蜻蜓運彩兌獎時間2024年在1000余家自營和聯營門店中，勝利吸粉160萬。
數智化的採用，也讓所有指令都直接觸達一線員工，使得紅蜻蜓這個台灣運彩 線上下注傳統組織進化成靈活型組織。而通過IoT等硬件的布局，數據不再是買了幾多雙鞋這樣的結局數據，更有了消費行為數據。
紅蜻蜓副董事長錢帆介紹，一旦某個區域的銷售數據下降，就會立刻告訴店鋪尋找理由、調換商品、變更謀略。如果都是銷量不良，就通過試穿的數據進行解析，而非靠個人經驗或者猜測。這些數據會反饋給運營、計劃、研發、生產等部分，實現整個鏈條的優化。數字化門店不僅是從賣貨結局進行經營解析，更協助門店及時發明經營過程中商品、陳設、客流、轉化等環節的優化。錢帆看來，數智化更帶來了思維和運營上的變更。
記者手記
沒有人能在貢獻簿上打瞌睡
上世紀八十年月末期，5000余雙溫州皮鞋在杭州付之一炬，成為中國民營經濟發展史上連續不斷被提及的標志性事件。之所以成為歷史影像，在于其是一個時代的縮影，革新開放開釋了一代民企的創富懇切，也連續不斷警醒著他們思索并做出調換。這知名的一把火拉開了溫州鞋革業重整信譽、樹立品牌的序幕。此后長年，中國鞋都成為溫州一張響當當的手刺。
然而，時代拋棄誰，經常都來不及說聲再見。壯盛期間，溫州誕生過很多著名品牌。2024年由國家發改委、中國輕工業聯盟會等組織評選的十大中國真皮鞋王中，奧康、紅蜻蜓、吉爾達、東藝、多爾康等溫州皮鞋從全國2萬多家制鞋企業中突圍，佔有了半壁江山。同時，飛舵、杰豪、澳倫、惠特和邦賽等5個溫州鞋品，以及溫州企業家在青田創辦的意爾康，成為當年全國14個全國真皮名鞋的最大集群。
沒有人能在貢獻簿上打瞌睡，即就是鞋王。不進則退，這樣的運轉紀律也從未過期。
不過，需要注意的是，數智化顯然并不是重塑企業的基本，而只是協助企業隨時發明、隨時落實、隨時辦理，新零售與傳統零售也從來不是兩張皮，其內核是一致的，即是讓消費者愿意埋單。
若吸取伴同，近來內地市場上的一些創造突圍者不乏精彩的操縱，比如，近些年的市場新寵回力、奔騰等國貨鞋，還比如李寧在衣品設計上的大膽突圍，還比如百雀羚等的網紅操縱
喬布斯說，消費者的需求都是被創新出來的。(李仁平)
