上海市閔行區蓮花南路2700弄50號，佇立著被譽為中國版ZARA拉夏貝爾的新辦公大樓，遠處遠望，極具設計感的多棟建筑尤為精通。
2024年夏，這家于滬港兩地上市的服裝企業喬遷至此，并在隨后醞釀著要打一個完滿的業績翻身仗，但至今未能如愿。
近日，拉夏貝爾兩度推遲的2024年年報終于披露。上年，在營業收入下降24.66%的同時，其凈賠玩運彩 百家樂本高達21.66億元。由於持續兩年賠本，自7月1日開始，拉夏貝爾被實施退市風險警示。
2024年10月，拉夏貝爾在港交所上市，2024年9月又順利登陸上交所，一度風頭無兩。但此后，這家企業即進入發展低谷：業績下滑、門店收縮、資產售賣與之相伴的，轉型變革也成為了拉夏貝爾近兩年的關鍵詞。
本年，拉夏貝爾設定了扭虧目標。對于是否有信心實現，拉夏貝爾創始人邢加興日前在接納《國際金融報》記者采訪時謹嚴且低調回復了兩字：還好。
過去兩周，《國際金融報》記者聯系采訪了多位拉夏貝爾離職、在職人員以及認識公司的資深投資者，試圖復盤這家服裝企業過往的發展進程。有采訪對象坦言，拉夏貝爾曾憑借產品、成本和渠道的優勢斬獲市場，韓國職棒直播玩運彩但盤面越大也意味著包袱越重，外部環境在變，拉夏貝爾也不得不變。
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冒死家邢加興
拉夏貝爾是公司名也是品牌名。依據坊間的傳聞，邢加興醞釀這一品牌時，正棲身在一條名叫拉夏貝爾的法國風情小街上。由於想把法國浪漫的風情帶回中國，他便借用了這條小街的名字。
談企業發展不妨先談創始人。草根出身有情有義低調不多言這些從相近過邢加興的人士口中蹦出來的詞語好像拼接出了這名上市服裝企業實控人的畫像。
事實上，邢加興鮮少拋頭露面，在諸多報道中，他均被描述為一個嗅覺靈敏且大膽的創業者。
據悉，邢加興并非出生在設計世家。1992年，20歲的邢加興懷揣著幾百元到省城福州買樹苗。那時，一個職業訓練學矯正在招生，對準服裝設計，邢加興報了名。這一決意變更了他的終生。
在臺資企業上過班，履歷過創業的九死終生，從代理品牌到經營自主品牌，邢加興的服裝之路一度走得頗為盤曲。有報道曾指出，1998年，青年的邢加興向他人籌集了50萬元的注冊資源，拉上幾名設計師和銷售就成立了拉夏貝爾。
智多多創客平臺創始人胡剛曾于拉夏貝爾任職執行董事、高等常務副總裁，他通知《國際金融報》記者，邢加興很有拼搏意識，喜愛日本企業的經營哲學和理念，也很喜愛看書。和大家相處沒有架子，跟內部團隊打成一片。
離開拉夏貝爾有一段時間的張乾(假名)也向記者表示，邢加興很技術，對服裝和產品了解，一直在服裝領域耕耘。
拉夏貝爾在職人士徐風(假名)則美國職籃運彩稱，邢加興為人低調，話不多。
但顯然，邢加興骨子里也有冒死精神，一篇題為《奮斗者邢加興》的報道中指出，2024年非典時期，全國零售業受到重創之際，邢加興卻逆勢加大馬力進行生產。非典過后，人們涌入商場，拉夏貝爾的囤貨被一掃而空。
便是在這樣一位掌舵手的引領下，創業初期的拉夏貝爾趕快成長。天眼查顯示，2024年底，拉夏貝爾即獲得了來自新寶聯和金露服裝的4000萬元A輪融資。
縱然離開拉夏貝爾有些不舍，但劉宵(假名)仍在回憶過往時稱，邢總確切是很有情義的人，草根出身的老板，很有意思的人生。
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從加快到失速
對于拉夏貝爾來說，在渡過了第一個十年的創業期后，其履歷的第二個十年(2024年至2024年)在公司發展過程中具有里程碑意義。
2024年，遐想投資公佈注資拉夏貝爾。依據投資界同年11月的一篇文章，彼時，拉夏貝爾在全國的門店不足千家。邢加興在接納采訪時表示，遐想投資帶來的不僅有資金，更有對企業控制的支援。
2024年，拉夏貝爾列隊沖刺IPO，但次年，拉夏貝爾出目前了證監會公布的終止審查企業名單中。此后，拉夏貝爾向港交所遞交了IPO申請。
投資人進來是但願退出的，A股走不通暢就走港股了。相近并長期關注拉夏貝爾的資深投資人江山(假名)這樣通知《國際金融報》記者。
另據胡剛透露，當年，為了在港交所順利上市，還曾由其引領推進了拉夏貝爾的全渠道業務變革。
2024年，頂著中國版ZARA名號的拉夏貝爾勝利登陸了港股市場。2024年9月，在多次闖關A股后，拉夏貝爾又順利登陸上交所。
自資源進入后，圍繞著拉夏貝爾的一個關鍵詞即是擴張。2024年之前，拉夏貝爾僅有3個女裝品牌，門店數目不足2024個。2024年，其明確提出多品牌、直營為主的發展戰略，陸續推出多個新品牌。2024年以后，公司根本截止內部新培育品牌，重要通過投資合作的方式拓展新的品牌。到2024年底，公司經營品柜數目到達9448個。
徐風表示，那段時間，公司的動作確切許多，一開始還是會讓人有些激動。
拉夏貝爾方面曾向《國際金融報》記者坦言，2024年-2024年，結合公司連續不斷推出新品牌的需要，公司采取多品牌、直營為主的業務發展謀略，從而實現銷售規模連續不斷增長。
時期快速的外延擴張是邢加興的方法還是資源主導?對此，前述人士并未直接給出看法。但江山通知記者，對于這家從0發展到100億的女裝龍頭來說，創始人會有強盛的陰礙力。資源在企業順風順水的時候不會輕易干預創始人的決策。
也是自2024年開始，拉夏貝爾的業績出現波瀾。2024年，拉夏貝爾實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.99億元，同比下降6.29%。
2024年，拉夏貝爾實現營業收入101.76億元，同比下降2.58%;凈利潤為-1.6億元，同比下降132%，這是拉夏貝爾上市以后首度出現賠本。彼時世界杯 運彩 賠率，其提及的理由包含有內地民眾衣飾零售市場連續低迷、公司直營店銷售低于預期等。
和業績下滑相伴的是拉夏貝爾門店的趕快縮水。2024年，其直營品柜凈減少179個。2024年，其境內經營網點數較2024年底凈減少4391個。
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經營巨變背后
高峰期間的拉夏貝爾，市值遠超百億元，而目前其市值已不足20億元。這背后，到底是哪些步驟出了疑問?
事實上，拉夏貝爾已經深刻思索過這一疑問。上年8月份，在接納《國際金融報》記者采訪時，拉夏貝爾方面就表示，公司原有的多品牌、直營為主戰略，為公司帶來了長年的快速發展，使公司成為了內地女裝市場的頭部企業，可是跟著市場的連續不斷變化，這種經營模式面對人工、租金等運營成本日益增加的巨大壓力。
拉夏貝爾曾深刻結算過此前的經營模式帶來的挑戰，比如拓展新品牌mlb直播玩運彩需要投入新的、更多的經營資本;新品牌處于培育期會出現賠本，連累公司當期利潤;以及如何避免品牌類似的疑問，假如無法實現不同化定位，將有可能出現對于目標消費群體不夠明晰聚焦，也會導致超額資本投入帶來產出低效的場合。另有，在資本有限的底細下，其要面對如何在老品牌發展、新品牌培育、對外投資合作等方面有效分配資本的疑問。
在談及內部品牌的同質化競爭時，徐風用了一個詞：極度厲害。內部品牌對照多，也就形成了許多內部的競爭，可是這些競爭往往又都是在同一個點上發作，比如我做這個款，你也做這個款，結局可想而知。
在江山看來，拉夏貝爾在第二個十年通過兩地上市募集了大批資金，企業成長趕快，有一定的天時、地利和人和。它抓緊了購物中央新型渠道戰略性崛起的機緣，全直營擴張，一直在吸取快時尚的專業，產品偏日韓風，且成本管理也極度勝利。他指出，在外部經濟環境繁華、行業發展趕快的底細下，拉夏貝爾的勝利不是偶爾。但此后，購物中央面對多餘的局面，拉夏貝爾的門店也是如此。近萬家門店的控制對企業來說是巨大的考驗，那麼多的品牌，相互間的定位、人才的選用和育留(都會出現疑問)，跟著規模擴展，自身的劣勢和不足就展現出來了。江山指出。
在業績拉夏貝爾衰退的理由時，多名采訪對象還不約而同的談到了一點：企業文化。
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