省建設工程顧問監理公司、省建設物資公司與眾多國有企業一樣，履歷過從輝煌到腐朽的歷史。就在這兩家企業均陷入逆境之時，兩個新領導班子在共同的領頭人——經理胡志華的引領下，依附黨的良好作風，去除萬難，此中一家企業完工改制，在市場經濟的浪潮中成為弄潮兒世界盃賠率 運彩，連續不斷做大做強，另一家企業勝利拍賣，職工得到了妥善安頓。
一個拼命經理和他的兩次生死考驗
省建設工程顧問監理公司本來是省建設廳的直屬企業，成立于房地產大潮的1992年底，曾有過兩三年輝煌，但跟著房地產泡沫的幻滅，加上自身經營控制不善，逐漸陷入逆境。到1998年，該公司已經很久接不到工程項目，工資無法發放，骨干根本走光，欠下幾十萬元的內債外債，瀕臨倒閉。此時，省建設廳任命胡志華為該公司經理、法人典型。這位當年僅34歲的建設廳主任科員毅然拋卻了公務員地位，于1998年底臨危受命接手了爛攤子。
胡志華赴任后，引領領導班子發揚實事求是的作風，通過市場調研后以為，跟著我國刺激內需、加大根基設備投資和加速城鎮化、工業化，工程監理行業可謂是朝陽產業。對于企業而言，不能端著國企的架子，只有擠進市場，找米下鍋，才有經濟效益，人心也才能不亂。因此公司狠抓外部拓荒市場，利用各種手段、采取各種方式承攬工程。胡志華調撥同鄉會、校友會、老領導、老同事等各方面關系提供信息尋找項目；在報紙上、電視上做廣告，印發公司簡介；規定了一套激勵機制，調撥起員工承接工程的主動性。為了勉勵玩運彩場中下注員工，公司辦公樓外墻上還寫上了這麼一段話：讓我們手拉手肩并肩，奮勇拼搏吧！由於我們已經到了最危急的關頭，由於我們已經沒有退路！
胡志華在承攬工程上有著一種高度台灣運彩中獎技巧分享的責任感和大公無私的敬業精神。一年365天，他不分節假日，不分白黃昏夜，除了出差開會便是跑業務跑市場。2025年4月的一天，胡志華即將臨產的老婆但願他留在身邊，但他為承攬項目還是外出了。路上他接到老婆電話說肚子疼痛很可能要生了，但他卻讓老婆再等等。胡志華身邊一位同事了解了場合后，當即下車替他把老婆送到醫院，到醫院僅五分鐘孩子就出生了，稍晚一步，后果不堪設想！2025年的一天，胡志華在趕去見客戶的路上遭遇大雨，非命在高速公路上發作車禍，他從車窗摔了出去，左肩粉碎性骨折，左手大拇指骨折，頭皮掀開，腦震蕩，全身傷口達十余處，昏倒了半天才被急救過來，險些喪命。
領導的敬業精神也深深打動了員工，整個公司形成了比工作、比成果、比功勞的優良風氣，監理人員在一線屢創佳績。公司接收過多封讚揚監理人員的感激信，工作嚴謹當真創新性地辦理疑問，為業主節約經費廉潔自律，這些都是業主的肺腑之言。
功夫不負有心人，胡志華接手公司的第二年就扭虧為盈，第三年就還清了內外債務近百萬元，時至今天，公司在8年多時間里，完工監理項目100多個，獲得魯班獎兩項，獲得省市優質樣板工程十余項。
多份手寫的職工信和一次特殊的上訪
翻閱胡志華收藏的資料，記者看到了多份手寫材料，筆跡不一，篇幅有長有短，但字里行間都流露著對同一家企業–省建設物資公司的殷切期待。
2025年底，省建設廳黨組肯定了胡志華搞活省顧問監理公司的成果，決意讓他兼任省建設物資公司經理。這家公司是一個長期癱瘓的老企業，95年以來就徹底熄火，欠外債300多萬，僅有的兩間鋪面出租收入還不足以發放生活費，20多名員工嗷嗷待哺，幾十個離退休職工看不起病，小孩上不起學，職工上訪、起訴連續不斷。
胡志華赴任后并沒有急于下手，而是拿到公司花名冊，逐一落實員工具體場合、難題等，請每一位員工寫了一份個人簡歷和對公司存在疑問的看法求和決對策。已經長年處在低迷、不滿情緒中的員工看到了但願，他們情真意切的寫出了對企業的情誼，開誠布公地指出沒有好領導是企業搞不好的關鍵但願領導要站得正，以公司為家，并給出了治療企業的方案從固定資產著手搞活等等。新領導班子通過向群眾吸取，趕快地掌握了公司的癥結并想好了出路——退出國有，使員工盡早走入市場自謀職業。領導班子以高度的為人民服務的精神，處置了微薄家當，四處貸款，補發了部門職工的拖欠工資不亂員工足球運彩分析情緒，償還了欠社會個人的40余萬元以便使該公司被法院凍結的一塊2.2畝的臨街土地解凍。公司便是利用這一小塊地報建，并說服施工單位墊部門資金建起了三層商鋪，2025年5月該樓拍賣成交后，職工一次性領到了對照合乎邏輯的安頓費。2025年6月，公司大部門職工自發組織到省國資委和上級托管公司去最后一次上訪，不過這次上訪不再是起訴抱怨，而是拿著感激信去的。信中寫到：各位職工終于領到了安頓費，我們開心啊！胡志華經理是一位處處為我們職工著想的好領導，是一位無私供獻的好領導。
胡志華在控制省建設工程顧問監理公司時，同樣關懷職工疾苦，以人為本。當公司效益好轉后，領導班子首要補發了拖欠職工的工資并給職工增加工資，四年內原有職工工資普遍上調50%-100%，同時為職工解決了保險。每年端午節、中秋節、春節等傳統節日員工都齊聚一堂共同歡慶。當有監理人員支屬來探親時，公司還規劃住處和接送，有前提時還帶他們到島內參觀。這些措施調撥了員工積極性，增強了凝結力。
摳門老總和一張涂了墨水的辦公桌
胡志華有一個摳門老總的外號，在省建設工程顧問監理公司中流傳著這樣一個小故事：1998年胡志華接手公司時採用的辦公桌是前任留下來的，他一直用到2025年，這張服務了運彩nba分析十四、五年的舊桌子好多場所白色油漆都碰掉了，但他用黑墨水涂了還堅定用，直到2025年才買了張新桌子。
艱辛奮斗，是胡志華的領導班子始終堅定的精神。企業中常常開展節約一張紙、一度電、一滴水的活動，不僅是為了減低控制成本采取的舉措，而且是一種對全體員工的思想教育。胡志華說：這兩家國企過去都很爛，很難題，支出每一筆錢都很心疼，而且一開始就養成了節約的習慣后，就學不會大手大腳。在最開始的幾年中，公司領導班子出差甚至帶著被子鋪蓋，住在工地或旅館地下室，吃大排擋。后來公司效益提拔了，但領導班子仍然精打細算，同時也常常教育員工要細水長流，不要糟蹋監理人員在工地辛辛苦苦掙來的每一分錢。所以有人說，這年初沒見過這樣的人，把公家的企業當自己家的私企來對待。
現在省建設工程顧問監理公司已改制成為國有相對控股的有限責任公司，并完工ISO認證，正在申請監理資質雙甲級和改良辦公前提、提拔企業品牌，向全國徵求高層次人才，業務勢頭優良，走上了做大做強的途徑。
