達芙妮國際控股運彩 抽獎有限公司日前發表業績教導。本年上半年，達芙妮銷售額同比大跌85%至2.12億港元，凈賠本達1.41億港元。公司策劃徹底退出中國中高端品牌實體零售業務。
從2024年巔峰期間的6881家門店縮減至不到300家，達芙妮崩塌速度之快令人咋舌。僅2024年，達芙妮門店總數就從2820家收縮至425家，日均關店6家。曾經令業界仰望的鞋王被業界調侃為關店王。
事實上，達芙妮曾是下沉市場路線的先行者。從2024年開始，達芙妮就以每年百余家的速度擴張，并且這一擴張速度維持了10余年之久。它采用直營+聯營+加盟方式攻城略地，在一線市場相近飽和后，又將目光遷移到二三線市場，甚至縣城與鄉鎮;它不走高檔購物中央的高冷路線，主攻海量且精巧的路邊店;其主力產品一直保持在100元至400元代價區間，性價比遠遠高于其他著名品牌。由于既符合青年都市白領的消費習慣，又不過份其消費才幹，達芙妮獲得了巨大勝利，總市值一度到達170億元。
可惜的是，達芙妮顯然沒能在巨大的勝利眼前維持鎮定。
首要，跟著網購興起，達芙妮的線下門店海量鋪貨模式被電商與其他新興零售渠道分流。但是，達芙妮并沒有趕快轉變思路。至于網店，達芙妮倒是很早就開了，但僅僅定位于銷售尾單的平臺，運營效率不僅遠遜于用心線上渠道的網紅品運彩 封盤時間牌，甚至連一般官網商城都不如。
其次，達芙妮并沒有對品格給予足夠珍視。作為曾台灣運彩玩法高手技巧經帶領時尚潮流的女鞋品牌，比年來達芙妮鞋子設計漸顯老舊、暢快度也未改良，讓辛苦積累起來的品牌價值受損。
第三，當門店過多帶來難以肩負的資金壓力時，達芙妮選擇了清倉甩賣等簡樸蠻橫的處理方式去庫存。就消費者體驗來說，剛花400元買的鞋過兩天就值100元了，這讓姑娘們情何以堪?
林林總總加在一起，達芙妮被迫開始關店，從此進入惡性輪迴。而呆滯的轉型步伐則是達芙妮另一個致命傷。
達芙妮在中報中稱，未來將堅定輕資產業務模式，將重點放在要點品牌業務上。疑問是，要點品牌不是靠嘴說的，而是要靠競爭力支撐的，在設計、產品譜系等方面均落后于市場的達芙妮，要點價值還剩下幾多?能支撐起輕資產的理想嗎?
如今，達芙妮終于預備大力發展線上渠道了。達芙妮國際表示，作為新的業務增長點，線上業務將是集團在后疫情階段重點發力的方位之一。時至今天才開始珍視線上渠道，達芙妮的反映已經不是一個慢字可以形容了。而線上業務包含有什麼，怎樣才能在已經白熱化的市場中脫穎而出，達芙妮還沒有給出成熟的思索。
還有，達芙妮在回應賠本一事時特別強調了新冠肺炎疫情對店鋪營運及消費市場的嚴重陰礙。但是，達芙妮關店潮早在疫情發作前好幾年就已經開始，這個原因著實難以令人信服。本年，大批快消企業趕快轉戰社群買賣、直播帶貨等領域，已經實現觸底反彈，達芙妮的反映又慢了好幾拍。
達芙妮國際在中報中表示，電商部分將協同設計團隊，開闢更多線上專款，并以小單快反的供給鏈系統為支撐，更好知足快速變化的消費者需求。這一方法當然不過期，但也談不上超前。許多品牌已經走在了前面，姍姍來遲的達芙妮可否后來居上，尚未可知。
再好的品牌也禁不住多年累月的消耗，再堅實的護城河也需要連續連續不斷地維護與加固。在分分秒秒都在變更的市場環境中，唯有將消費者需求視作企業發展的關鍵指引，依潮流而變，循市場而動，才有可能維持基業長青。(韓 敘)
