春生夏長，影視業卻還在冬季。
兩個數字，紀實著橫店一家影視制作企業主胡進的經營近況每日一睜眼，就要想方辦法落實即日3300多元的開支，但持續3個月來全公司的收入幾近為零。
3個月來，一場疫情把本已遇到資源退潮的影視業推向了一場事關生存的大考。身處中國好萊塢橫店，像胡進這樣的從業者對行業冷暖有切膚之感。在這里，接不到活的橫漂、停轉的影視制作公司、業務量急劇下滑的高下游產業每一顆被裹挾此中的螺絲釘都能感遭受徹骨的寒意。
急水更當奮楫。資源與理想交織的橫店正迎難而上，行業主體積極轉型謀出路，行業同盟多舉扶持共助力，醞釀著深蹲之后強力起跳。好動靜也來了，國務院聯防聯控機制日前印發傳授意見，要求落實防控措施條件下，采取預約、限流等方式，開放影劇院等密閉式娛樂休閑地方。
變更，也在這個春天悄然發作。這次疫情帶來的極限施壓，猶如一面鏡子，明晰照出橫店影視公司的長短板。在橫店從事影視項目撮合業務的李江說，橫店多數是小型影視公司，它們的最大優勢在于敏捷，船小好調頭。
生存之艱：
有活干便是慶幸
熱點餐館不用列隊了，路上堵車也沒以前嚴重了。在當地人看來，這是橫店近兩三個月來最直接的變化。
對影視小鎮變更感慨更多的是橫漂。往年，過完正月初五，美術傳授就來催促買票返程，進組開工。但本年直到目前，還沒接到任何進組動靜。2024年結業后，劉華(假名)便只身闖蕩橫店，成了一名影視劇美術設計。在她的影像中，橫店影視城最繁忙的時候，照相街道全是人，劇組排著隊等著拍戲。
同樣是這座理想之城里的微觀存在，影視產業上游的照相制作、服裝設計類中小企業的生存亦陷入窘境。
入行17年來，眼下橫店的冷清局面，是張全波從未履歷過的。本年以來，他的影視服裝租賃公司訂單量遇到腰斬。以前，公司服裝制作團隊一年能接到五六部戲，但本年能有兩三部就很樂觀了。張全波依然覺得自己是幸運兒，現在大劇組根本按兵不動，能開機的大都是中上成本的自制劇，這正是他的重要客戶。
所有投資的院線影戲目前就不想了。2024年，張鵬與合作同伴在橫店注冊了一家小型影視制片公司，重要制作投資額在300萬元至500萬元的動作片。按預想，本年元宵節后，張鵬團隊會以每兩個月制作一部影片的韻律高速運轉。如今，這個策劃面對擱淺。我們上年11月開機了一部院線影戲，策劃本年3月20日殺青。疫情發作后，這部戲直到目前還沒完工一半的工作量。
無法如期成片，讓影視公司失去了回血的糧草。在橫店當地，一家中等規模的影視公司每月根本開支至少30萬元。進項全面停擺的底細下，迫于生存壓力，還能撐的公司只能選擇裁員降薪，撐不下去的只能被剔除出局。從事影視項目撮合業務的李江最近明顯感遭受了壓力。由于本年以來整個影視業行情驟降至冰點，他自己也被降了薪，降薪的水平，不是腰斬，而是直接砍到腳脖子。
橫店影視公司的現實困局只是行業全鏈條圖景中的一隅。據天眼查技術版數據顯示，截至5月7日，2024年以來全國范圍內有6817家影視公司注銷(注冊地址含橫店的有56家)，此中，4189家影院類企業注銷(注冊地址含橫店的有2家)。
出局的影視公司中，部門企業本身存在高欠債率等疑問，疫情只是催化劑。這類企業中有的并非破產，而是幾家小公司合并成一家公司，大家抱團取暖。張鵬增補說。
復工之難：
砸幾萬萬可能只換回一個U盤
因疫情按下運彩 投注 時間的暫停鍵，正在逐漸復位。
來自橫店影視城的最新數據顯示，自2月中旬復工以來，截運彩冠軍賠率至5月7日，共有34個劇組開機，40多個劇組已經報備籌備。但據多名知戀人士表示，現在橫店復工的劇組以因疫情陰礙暫停照相的為主，新開機的并不多。
導演、演員、劇組人員大多都在觀望。一個劇組全部人員分布在全國各地，特殊期間把他們召集起來本身就有難度。據張鵬透露，假如有工作人員是新近來到橫店，還需要隔離觀測14天。這時期，不僅生活費、檢測費需要劇組蒙受，更主要的是時間成本。
據橫漂劉華觀測，像她這樣在家觀望的伴同不在少數，此中一些人臨時改行，做起了微商、開了淘寶店，補貼家用。
即就是已經開拍的劇組也存在諸多身不由己的場合。張鵬坦言，在影片的籌備階段，投資方會與影視公司簽署附有3個月限期的合約。一旦無法在此限期內開機，投資方便會撤資離場。再從演員的角度來說，一般制片方會提前三四個月與演員確認檔期，因此，已經與劇組簽約的演員即便不愿接戲也沒退路。
來自行業下游院線端的寒意也在向上傳導。懸而未決的院線復工時間表，令很多投資人不敢冒死去投拍院線影戲。李江注意到，緊張的現金流之下，現在影視公司整體復工的還是少數。
拉長時間軸看，履歷了2024年、2024年內地票房30%至50%的高速增長之后，2024年以來，在熱錢離場等一系列因素陰礙下，影視行業本身已從藍海步入紅海。
據一名杭州影視項目投資人回憶，早幾年線上視頻平臺初盛，資源紛飛涌入，一夜之間影視公司如雨后春筍般冒出來。當時，行業戲稱，只要有個腳本大綱就能融到資。但近兩年來，跟著影視業降溫，許多私募早已不考慮影視項目了。
基于對行業不確認性的憂慮，投資方愈加維持謹嚴立場。從李江粗略測算的場合來看，80%的網絡大影戲的投資成本在300萬元至800萬元，院線影戲的投資門檻是1000萬元。投資方也掛心萬一錢打台彩運彩進來開不了機，造成資金滯壓。做實業好歹有些設施，做影戲幾萬萬砸下去最后就換回一個U盤。
變中求進：
捕風只是過渡，影戲才是初心
面臨前所有未的沖擊，想盡設法活下去成了橫店約2024家影視公司的主題詞。李江坦言：對于橫店多數小型影視公司而言，不主動變更，結果便是走不到明天。
上個月，胡進終極決意拋卻手中所有影戲項目的制作，把目光對準了直播、短視頻新風口。我們公司員工有近20個人，目前已經全部轉型做短視頻和直播。橫店豐富的場景照相資本，是他選擇這條經典賽 運彩新賽道的駐足點。
張鵬則忙著把手中已有的腳本往網絡大影戲方位上進行改編。目前我們重要關注武俠動作類網絡大影戲，這類題材的影視劇99%的工作都能在橫店完工，可以最大限度地節儉時間和成本。
船小好調頭。李江以為，這次疫情帶來的極限施壓，猶如一面鏡子，明晰照出橫店影視公司的長短板。差異于北京、上海地域的大型影戲公司，它們大多不會自降身價轉型做網絡影戲和直播，它們情愿等，也有資源等。而橫店多數是小型影視公司，小公司的優勢在于體制敏捷，所有的運營決策老板自己說了算。
除了自救外，社會各界也在多措并舉向影視公司們賦能。橫店影視城副總經理許曉苓在接納采訪時表示，停拍以來，橫店台灣運彩玩法技巧分享影視城在收入全無的場合下，對所有劇組停拍時期住宿費半價，有償的場景、攝影棚費用全免;同時對近2024名群眾演員給予每人500元的資助。據統計，疫情防控時期，橫店影視城各項對外補貼總計超4000萬元。
5月7日，遊戲視頻、愛奇藝、優酷三家視頻網站聯盟六家影視制作公司發表行業自救行動的倡議書也注入了一劑強心劑。倡議書強調，加強演職人員在薪酬、排名、待遇等方面的控制，維護行業正常生產秩序。
政策層面上，4月29日，國家影戲局的影戲系統應對疫情工作視頻會議上強調，為促進全行業復工復產，要采取更多新招、實招、管用的招。盡快出臺財稅政策的落地細則，勉勵各地因地制宜出臺扶持政策，推動形成有利于產業發展的政策環境。
困境前行，正是彰顯自身肌體韌性、在產業格局中謀求更優位置的最佳機會。對于橫店這座已有24年積淀的影視小鎮來說，化危為機、借重破局，是使命和責任。跟著我國疫情防控形勢連續向好，橫店影視城相關擔當人預測，5月份劇組照相場合將全面覆原。
當被問及轉型新業務的時間表時，胡進毫不遮掩自身對影戲行當的頑固和樂觀立場。他表示，盤算在短視頻和直播方位上嘗試半年，盡快引領公司邁過盈虧均衡點。新業務只是個過渡，危機之后，還是要回到影戲主業上。影戲事業才是初心和理想。
履歷百余天的掙扎與蓄勢后，未來正向苦守初心的影視人招手。日前，國務院聯防聯控機制印發了《關于做好新冠肺炎疫情常態化防控工作的傳授意見》，此中提到可以采取預約等方式開放影劇院等密閉式娛樂地方。
