誰將成為主導文化產業發展的氣力
近兩年，內地IP商務主導的文化產業發展可謂風起云涌。
明面上看，以產業風向標著稱的BAT們到處撒網、布局，帶來了大批注意力，推動著產業向上發展。嚴格意義上，所謂BAT們所主導的這波產業發展，顯然更多停留在搭臺子層面，并未給產業帶來本性變化。
好的一面是，文化產業遭受更多商務關注，與之而來的是，充裕的資金時機和豐富的場外資本支援。
不太好的一面是，習慣營銷思維功課的互聯網，正在鼓動一批又一批缺乏產業經驗卻又嗅覺靈敏的時機主義者進入，造就出一種狂熱的市場氛氣，甚至撬動行政氣力參與而上升到國家戰略的層面。
這種大底細下，現階段的文化產業不免充斥著虛無的樂觀主義和時機主義，同時也混雜著各種疑惑和噪音。因此，完全可以用蠱惑這樣的描述，來形容資源和各方氣力的大范圍沖動進場。
疑問是，資源和時機主義者進場后，發明所試圖尋找的時機，不見得像行業外看上去那麼豐富多彩。而這些極新的從業者，還未找到具體的想法論和工具，來適配正在發作翻天冥府的文化產業。
因此用野蠻生長來形容現在的產業近況都顯得有些過分謹嚴。另有一面，將水完全攪渾的互聯網們，尤其以互聯網思維和互聯網見長的BAT，顯然更擅長在這種慌亂的局面中尋求主導產業的時機。
但是，時機主義和營銷主義至上的新從業者，與文化產業依附溫養來謀求長遠發展的價值取向完全相悖。BAT們固然生長茂盛，但是這種生長更多來自資源的自我催熟，講的不過是動人的資源故事。所以，說句開罪人的話，他們也許更擅長摘果子，而不是耕種土地來肥沃最底層的產業土壤。
現在的文化產業，固然介入方大批涌入，照舊缺乏底層的土壤支援。而比擬BAT們，內地一批并不被注目但思維和功課方式相對前沿的文化產業公司，在各自領域作出的務實嘗試和連續不斷試錯，也許更有意義。
固然他們中大多數，最后也許也會成為BAT和資源手里的果子，但即就是這種結局，也說明他們才是資源和時機主義者的真正時機。更不要談，現在的文化產業中，BAT所謂的布局，本身便是通過收購或入股成熟的文化產業公司來進行的。
嘗試對《狼圖騰》IP進運作營
一直在影視營銷領域做得風生水起的聚思傳媒CEO李慶，談到公司這幾年向IP商務轉型時這樣說，你總得做過，嘗試過，吸取些東西，然后繼續往前走。
她不避諱犯過的過錯：我們是走過彎路的。語氣里沒有自爆家丑的掩飾，倒是多了一種在試錯中成長的應當如此。我揣測這句話背后的意思：正由於走過彎路，所以目前還走在更為正確的方位上吧。
李慶說，我們逐步進行海外合作，跟日本人聊，跟六大影業的人聊，每次合作都是從別人身上吸取。當她談起這些，會讓人覺得，比擬大多數的夸夸其談和絕對正確，這種誠實和恭謙更有種令人信服的說服力。
三年前，聚思傳媒為《狼圖騰》做商務價值安排和整合營銷，那時將《狼圖騰》的IP商務開闢視為公司戰略轉型的主要舉措。
于是，她專程跑到好萊塢，找到當年那部紅遍環球的動畫片《獅子王》的導演，興匆匆的通知對方：我們中國有本小說《狼圖騰》，找到了環球最合適拍動物動畫影戲的導演，你能不能幫我們做個動畫影戲。
回憶起當初，李慶用受刺激來形容所得到的答案。對方通知她，這個IP是不可轉化的，真人影戲跟動畫影戲的邏輯結構，正反派設計，故事結構，都不一樣。從真人影戲到動畫影戲，或者小說到動畫影戲，里面的邏輯是不對的。
對方以為，重新編個故事來產生價值，就《狼圖騰》這個案例而言，有沒有這個小說，或真人玩運彩報馬仔預測影戲，實在是無所謂的。假如要做狼圖騰的動畫影戲，等于從零開始創作。《狼圖騰》真人影戲和小說，對動畫影戲沒有加成作用。
單純的小說不是IP，IP是有價值觀，有辨別度的東西。李慶最后不得不承認，這些東西狼圖騰并不具備，或者說體現得不夠明顯。因此，固然能做些相關得價值延伸，可是卻很難進行大規模得價值擴容。
起初的雄心勃勃，被潑了一盆涼水。狼圖騰固然有內容，但沒有形象;有理念，卻沒有辨別度。真人影戲的元素，不足夠支撐商務價值上的大批延伸。應該說，固然不能完全抵賴《狼圖騰》的IP價值，但其商務價值鏈條的長度，的確有限。
她不樂意，重新做了番外篇的元素授權。疑問是，額外設計的元素并未在影戲里出現，固然做了一整套形象和圖庫，但沒有形成價值。因此，在影戲外重新強化形象和元素，這種打補丁的舉措并沒有功效。
李慶后來這樣結算：元素是需要形象的，形象是帶有價值觀的，帶有文化元素的，他是有自己的傾向性。這個形象除了表面以外，是有內容、有故事的，有內容群作為根基。狼圖騰番外篇這種做法顯然不具備。
即便如此，《狼圖騰》不能說是失敗的，駐足于原有的影片相關業務，也足夠帶來豐厚的營收，但在IP商務上的突破的確不曾到達預期。
履歷了這幾年的實際功課和對外的吸取，在李慶看來，中國現在沒有行運成很強橫的IP，足以去陰礙大家的價值觀。現在的環境下，中國的IP不那麼好生成，她同時也以為，假如說沒有也不對。
比如，《喜羊羊》、《熊出沒》這些內地動畫也有世界觀，《巴巴拉小魔仙》做得也很勝利，但它們都不是普適價值觀，不足以持久而大范圍地陰礙人群。
我問過她為何急著轉型，至少現有的業務做得有滋有味的場合下。她說，目前的影戲商務模式，就像運彩國際盤是土匪掠奪，來一個片子就劫一個，賺幾萬萬應該沒什麼疑問，做個植入和授權都可以掙錢。但這不是耕田的生態概念，不是一年一年有收穫。可是IP商務可以，能像種果樹一樣去耕耘它。
要一根樹，還是一片森林，李慶用行動作出了最好的答覆。
運營成熟的IP，《哆啦A夢》
創新IP，跟運營IP的才幹是差異的，這兩塊我給了自己一個很精確的定位。
《狼圖騰》的IP商務行運，加上常年文化娛樂產業領域中的功課積累，的確給了李慶更多底氣和自信。結合內地行業底細，她將IP商務分離為兩部門，創作和運營。開始確立起自己的本土化IP思路。
內地現在的IP創作缺乏匹配的產業環境，IP的誕生土壤是十分的貧瘠。固然近兩年大到BAT，小到工作室，包含有行業里數目紛繁的文化娛樂公司，都開始大范圍儲備各類文學作品版權。可是，某種意義上，絕大多數文學作品，并不能稱之為真正的IP。
不少作品固然有廣泛的散播，可是IP的價值形成，最主要的部門不僅在于散播廣度，更在于其散播深度。需要對大范圍人群有審美陰礙和文化情趣方面的長久陰礙(或形容為價值觀念層面的陰礙)。
實在，IP商務行運模式中，比擬視覺作品(比如影視、動漫)，文學作品對形象和辨別度的足球運彩讓分強化，是自然處于弱勢的。讀者閱讀文字構成的腳色形象或價值指向，不如直接觀影或看漫畫來得那麼直接。
因此，普遍意義上的文學作品不算是真的IP，或者說IP屬性對照弱。商務上看，直接將文學作品視為IP具有較高的風險。
其次，假設文學作品有對照完整的價值設定和世界設定(許多沒有。后續的IP商務實現中則需要二次創作和安排)，那麼，依托文學作品實現完整的IP商務，現在的中國市場并沒有明晰的思路。
大致看，以文字作品為底部材料實現完整的IP商務，可分為三個步驟：
1、文學作品的IP化。大多的數場合下，這一步，實在是通過文字作品的視覺化展示來實現的。目的是強化形象和辨別度。
2、IP的價值形成。這種價值，往往是視覺轉化完工后，視覺作品和相關內容的泛社會化散播帶來的。這就對制作、營銷、散播提出了高要求。高質量的大制作是通行方式。比如，漫威通過影戲的勝利來獲得IP商務價值的最大化。當然，不去除電視劇、網絡劇這種格式，但影戲功效相對更好。
3、IP的商務實現。具體指相關衍生品開闢，比如，游戲、公仔、圖書、主題公園等。重要涉及具體延伸項目的開闢和行運，是對IP價值的深度開采。
這三個步驟可以看到，依托文字作品的IP模式，其商務的要點，更傾向于運營。加上內地沒有系統的IP創作想法論，IP創作環節缺失，導致IP生成難題。因此李慶將整個IP商務二分，重心放在運營層面，符合現在的產業環境。而且運營離變現更近，商務層面的專業動作也相對更容易吸取。
中國就沒有完整的編劇體系，我們扮演的腳色是提供商務平臺，共同來做元素的商務實現。這種場合下，李慶引入了《哆啦A夢》，嘗試IP的商務運營。比擬狼圖騰，哆啦A夢顯然是完全成熟的IP。
而容易被市場輕忽的是，IP的生成一般對照漫長，比擬內地側重內容投入，IP的前期投資反而更主要，且前期產出不突出，即便成熟的美國市場，有海量的作品作為根基，良品率也極度低，更況且一窮二白的內地市場。
因此李慶穿過最具風險的前期環節，進入中后期的運營階段，嘗試將運營層面的專業動作在中國落地是務實而可行的：行運狼圖騰使我們明了了這個道理，到哆啦A夢的時候，我們突兀覺得這個東西是可以做。
她但願通過運營來找到在中國IP商務的落地思路，然后基于勝利的運營向上游擴展。而一直擅長內容營銷的聚思傳媒，開始制作一些哆啦A夢的延伸短內容，接下來會獨立行運哆啦A夢3D動畫影戲，并將其視為參與IP創作前的演練。
她試圖用這樣的嘗試，找到一條中國影戲工業化體系的搭建思路，李慶承認這條路會極度艱難。由於IP不是純粹個性化的藝術作品，是有群體性技術人員在背后支撐的工業體系，而體系和內容的搭建又需要相輔相成。不過，無論如何，這是個不錯的開始。
解散語：我們是走過彎路的
李慶以為，互聯網時代的IP是一種產品經營，一定是以市場為導向。價值觀和認同感的背后是粉絲。他們隨同你的價值，所以隨同你的形象，形成了認同感和辨別度，從而形成商務模、產生商務價值。
我們接下來陸續會和六大影業進行合作，從投資到IP商務化的行運。內容以他們創作為主，共同合作。她說：這種合作有利于團隊去摸索吸取，通過耕作哆啦A夢這種成熟IP來積累經驗，然后再進行自創。聚思傳媒開始嘗試，比如《知音漫客》上連載的《偷星九月天》，創作了近十年。
通過漫畫到腳本，腳本到海外，海外再到中國市場，主流以中國市場的粉絲為根基來做環球商務。然后開闢IP時，我們會做網絡劇，周播劇，然后再進行版權的形象授權，我們每一波成長過程中，都是走進去，跳出來，然后吸取到了，又可以自己嘗試。
李慶正在以這樣的思路轉型：我們是走過彎路的。以這句話作為解散語，祝福中國這批走在運彩心得前沿的文化產業公司，同運彩 半場全場時也送給當下正在履歷巨變的整個中國IP商務和中國影戲產業。
