在市場上幾乎失去聲響的達芙妮，這次以另一種方式觸發了關注。
就在8月25日公布2024年中期業績教導后，達芙妮公佈徹底退出實體零售的話題登上了微博熱搜。截至8月28日午間，這一話題的閱讀量已經到達7.1億。
達芙妮曾被譽為平價鞋王，其早前的代言人SHE腳踩達芙妮鞋子唱歌的廣告畫面仍歷歷在目。但自2024年開始，受外部環境陰礙加上經營成本壓力增加，達芙妮開始進入賠本階段。
記者翻閱其過去長年的業績教導后注意到，自2024年至本年中期，其賠本總計已經過份40億港元。與此同時，達芙妮要點品牌門店數目已經從2024年中期的6581個收縮至本年6月底的293家。
達芙妮真的要拋棄實體零售業務嗎?8月28日，《國際金融報》記者獲得了達芙妮方面的獨家澄清：集團公告內指出是關閉中高端品牌的線下實體業務，聚焦要點品牌業務發展，并非徹底退出線下實體零售。2024年我們集團已完工聚焦要點品牌發展的布局。
門店關閉超6000家
百度百科中，關于達芙妮的定位是這樣的：一個以鞋類、衣飾研發制造及品牌控制為主的多元化時尚集團公司。
1995年11月，達芙妮在香港主板上市。2024年，公司股份簡稱由永恩國際更換為達芙妮國際(港股00210)。2024年至2024年時期，達芙妮的鞋履零售生意做得風生水起，2024年，其營收已經到達105億港元，在一二線城市的街道，達芙妮的門店幾乎隨處可見。坊間更有傳聞稱，達芙妮此前的掌門人陳英杰曾躊躇滿志地說：假如百麗是女鞋行業的疾馳，那麼達芙妮便是女鞋行業中的寶馬。
不過，近幾年來，這輛寶馬在向前途徑上有些缺乏動力。翻閱過往的業績教導，記者注意到，達芙妮自2024年開始，營業額即出現下滑。到了2024年，達芙妮出運彩分析師薪水現了10余年來的首次賠本。這一年，其營業額減少了19.1%至83.79億港元的同時，其公司擁有人應占賠本額為3.79億港元。
此后的2024年至2024年，其營收連續下滑，四年的股東應占賠本差別達8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.70億港元。
8月25日，達芙妮公布了2024年上半年業績教導。達芙妮表示，受結構性轉變陰礙，截至2024年6月30日止六個月，其營業額減少11.91億港元至 2.12億港元，同比下玩運彩賽事滑了85%。這重要是由于本集團之銷售點數量按年減少 87%，以及新冠肺炎疫情對店鋪營運和消費市道的嚴重陰礙。達芙妮方面指出。據稱，受新冠肺炎疫情及連續調換的渠道網絡陰礙，上半年要點品牌業務同店銷售按年下降約五成。此外，達芙妮股運彩 單場 意思東應占賠本為1.41億港元，上年同期為3.90億港元。
在這份最新的中期業績教導中，達芙妮一并表示，集團繼續進行輕資產業務模式的戰略轉型，將重點放在要點品牌業務，并徹底退出中高端品牌的實體零售業務(包含有中國大陸及臺灣)，關閉旗下所有其他品牌業務銷售點。數據顯示，本年上半年，其凈關閉132個銷售點，包含有67個要點品牌業務銷售點及65個其他品牌業務銷售點。截至6月底，達芙妮擁有銷售點總數為293個，全部為要點品牌業務。
事實上，高峰期的達芙妮，門店規模極度龐大。依據其2024年的中期業績教導，截至當年的6月底，達芙妮旗下要點品牌業務共設有6581個要點品牌銷售點。其他品牌包含有愛意、愛魅、ALDO及愛柔仕等，共計擁有473個銷售點。對比算計，自2024年6月底至本年6月底的7年運彩 網路投注 申請，達芙妮整體門店減少了6761個，要點品牌門店減少了6288個。
也正是此次在中期業績教導中提及的徹底退出中高端品牌的實體零售業務被外界解讀為達芙妮要徹底退出實體零售業務。就此，《國際金融報》記者于8月27日輾轉聯系到了達芙妮方面。8月28日午間，在給到記者的回復中，達芙妮對此進行了澄清，并表示集團關閉中高端品牌的線下實體業務(AEE\ALDO\圓漾)，目的是為了資本更聚集在達芙妮、鞋柜等要點品牌的業務發展。
大刀闊斧進行革新
達芙妮還有救嗎?我買了幾萬塊的股票已經套了兩年了。日前，一名長期關注達芙妮的投資者在社交媒體上向《國際金融報》記者拋出了這樣的疑問。該人士以為，達芙妮轉型好幾年，但數據表明，其轉型功效并不明顯。股票跌得太多了，無知道還能不能反轉呢?
記者注意到，階段性高點得時候，達芙妮的股價曾在2024年過份11港元，但目前，其股價僅相近0.2港元。
業績下滑、門店收縮的達芙妮履歷了什麼？
曾有消費者向記者表示，達芙妮近幾年的款型好像有些跟不上潮流。早前門店曾經動不動就折扣，感到是為了去庫存，這對品牌的價值有所妨害。另有，和達芙妮代價差不多的品牌目前也越來越多，他們加倍青台灣運彩開獎年化，性價比也不錯。初入職場一年多的白領張女士這樣表示。
事實上，早在2024年頭，就有鞋服行業咨詢公司高層表示，對于達芙妮這樣的品牌來說，新品牌的出現對其市場爭奪的力度越來越大，導致原有品牌份額下降。另有，品牌推出商品的屬性和其定位群體不匹配，導致消費者選擇了其他品牌。還有一個便是他們進入到終端的商品結構和市場的需求結構不匹配。
也曾有人士將達芙妮的下滑歸因于受電商連續沖擊。另一方面，鞋類市場出現飽和，產品需求疲軟，再加上實體經營的租金、人工成本增加，給實體經營帶來較大的壓力。
不僅僅是達芙妮，曾經的一代鞋王百麗引認為傲的女鞋業務也一樣履歷了連續的低迷，關店和收入下滑也一度成為其標簽。
在競爭壓力加大、經營銷售承壓的底細下，達芙妮也在發力自救。達芙妮這幾年轉型路可謂專注之極，此路不通暢就走其他路。不久前，一名曾在內地大型服裝企業擔任高層的行業人士這樣指出。在其看來，達芙妮正在收縮聚焦，門店的調換也是具體舉措之一，此外還包含有連續不斷進行產品升級、提拔銷售渠道效率以及提高控制效率等。
8月28日，達芙妮方面也向《國際金融報》記者表示，上年其已完工聚焦要點品牌發展的布局，不亂要點品牌達芙妮和鞋柜線下渠道，除了關閉中高端品牌的線下實體業務，并進一步調換銷售渠道結構外，其還推進了其他行動。
據稱，其在產品升級、供給鏈速度優化，以及新零售模式場景也連續不斷的進行嘗試，目的在充分知足新零售環境下，線下實體門店的消費需求。此外，通過線上的連續不斷暴露，其增加消費者對于集團品牌的認知，從而提拔門店進店率，提拔門店業績。同時，其亦有提拔商品時尚度和暢快度以及合適渠道人群的適賣度。2024年秋冬我們推出國潮系列芙搖直上，連續不斷強化主題商品與消費者的互動，也進一步提高門店的獲客才幹及佳譽度。
達芙妮方面指出，集團為了線上及線下實體門店等全渠道具有更好的盈利才幹，會針對以上幾點進行連續不斷的革新及嘗試。
在此次的中期業績教導中，記者還注意到，達芙妮也在順勢加大對線上渠道的投入，加快電商務務布局，以積極把握宅經濟帶來的市場機緣。作為集團新的業務增長點，線上業務將是本集團在后疫情階段重點發力的方位之一，以連續不斷提拔其盈利程度。
聚焦要點品牌，還動機發力線上的達芙妮很快會迎來經營上的好動靜嗎?也許真如其所說，請消費者拭目以待。
