在小程序內測2個多月后，拼多多正式在App內上線買菜業務多多買菜，與其他平臺差異，拼多多的買菜平臺主打次日達配送，業務范圍蓋住武漢、南昌等多個二三線城市。
為了盡快打開市場，多多買菜延續了拼多多用補貼和低價快速搶占市場的打法。
線上買菜平臺可為消費者提供蔬菜水果、肉禽蛋類、水產海鮮、牛奶乳品等生鮮食物的線高下單、配送上門服務。在盒馬、叮咚買菜、美團買菜等選手進入后，線上買菜業務已是一片紅海。
那麼，拼多多為何要選擇在此時參加買菜大軍呢?
筆者以為，一方面是由于公司在農產品、供給鏈等要素方面有所沉淀;另一方面是公司的月活用戶量增速放緩，電商務務遇到增長瓶頸，需要新的業務增長點。
買菜是個苦業務，將是長年的全心長跑，也將是拼多多人的試金石。在拼多多上周的五周年慶典上，其董事長黃崢表示，買菜業務的模式并不能簡樸地辯白為社區團購，而是前置倉、拼小站、社區站點等多個形態混存。
早在疫情暴發不久時，拼多多就推出線下團購工具快團團，但願協助商家蒐集社區住民相關的生活物資需求，完工在線下單，農產品等也在業務范圍之內。
現在買菜業務的玩家重要分自營型以及平臺型兩種，此中自營模式又分為前置倉(比如每天優鮮、美團買菜、叮咚買菜)和倉店一體(盒馬、永輝)，而拼多多屬于平臺型。
前置倉和倉店一體模式最要點的區別在于前者完全拋卻線下引流，通過壓縮地租成本，追平純線上獲客的高額成本;后者蒙受較高的地租成本，門店具備線下引流的性能，同時從線上和線下獲客。
然而，前置倉和倉店一體模式之間的優劣爭議連續不斷。現在，運動彩票教學每天優鮮重要的獲客來歷依然是社交，例如通過和遊運彩玩法 棒球戲的戰略合作在朋友圈進行在線廣告投放。作為每天優鮮的對手，2024年盒馬曾嘗試前置倉模式，運彩 中職 和局盒馬創始人兼CEO侯毅得出結論稱前置倉模式不是未來生鮮電商的最終業態。2024年3月，侯毅公佈現有的前置倉將部門退出，全心推進比擬大店成本更玩運彩心態低、開店更快的小店(盒馬mini)業態。
而作為平臺型玩家的拼多多，其優勢在于平臺龐大的流量，但對產品品格的把控很難做到和自營模式相媲美。與此同時，從多多買菜的配送時間來看，其在生鮮領域也不具優勢，而在品類上拼多多或許可以拼一把。
不管是何種模式，他們都需要辦理流量、貨源、配送等最根基的疑問。為了獲取不亂貨源，盒馬、每天優鮮、叮咚買菜等紛飛與各個蔬菜生產基地合作。在物流配送方面，各家利用聰明供給鏈，通過打通傳統生鮮行業的多重中間環節，最大水平地縮短從田間到餐桌的流暢環節，進行價值重新分配。
筆者以為，生鮮電商的爭議不是模式之爭，而是執行才幹之爭。疫情時期流量紅利辦理了買菜業務長期存在的客單價、復購率低等疑問，如何在不亂單價、管理損耗率、減低配送成本的條件下，將盈利模式打造出來，并趕快實現復制，是接來下各方的重點工作。
陪伴中國住民消費習慣的轉變、冷鏈配送專業的更新迭代，資源連續不斷涌入中國線上買菜平臺行業。未來，線上買菜平臺將與線下渠道逐漸混合，共同推動生鮮配送發展。
