近日，英國吸塵器企業戴森因其新品Omni-Gle涉嫌抄襲小狗無線吸塵器A10、萊克吉米的小輕桿而再次成為世人的焦點。這與常年來戴森打造的專利人設好像有些不符。
與此同時，比年來，戴森陸陸續續在人工智能、電動車、機械人和能源存儲等領域進行投入。據估算，從2024年至2024年，戴森在新領域的投資金額已經到達約25億英鎊(218億人民幣)。
作為戴森家屬支配的企業，戴森好像越來越不珍視家電這一塊長處微薄的市場。
顧此失彼：車還是吸塵器？
長期以來，戴森一直是吸塵器市場的一線品牌，可是自從將目標轉入電動車、軟件、人工智能和機械人專業，其在吸塵器市場的身份就開始下滑。依據GFK的數據統計顯示，在2024年的英國市場，戴森的競爭對手SHARK市場份額從8.2%上升至17.7%，NUMATIC市場份額從6.8%上升至8.1%。而在美國市場，亞馬遜銷量前十的運彩 單注上限吸塵器相關產品中，也難覓戴森的蹤影。如今，遠在大洋彼岸的中國，卻成了戴森最大的市場。據統計，戴森總收入50%左右都來自于中國市場。
戴森的目標無疑是明確的，相較于增長遲鈍的吸塵器市場，快速增長的電動汽車市場更像是一個完滿台灣運彩抽獎活動的掘金地。國家的扶持、資源的投入、政策的偏向電動汽車已經成為未來的明星產業。
可是，戴森造車的過程卻并不順利。2024年9月，戴森正式公佈：戴森開始研發電動汽車，未來將在造車項目投入20億英鎊，并策劃于2024年上市銷售。可是在歷經三年的研發、耗資 200 億元之后，戴森造車項目于 2024 年 10 月正式被拋卻。其創始人詹姆斯戴森在這個項目上，投入了數百位戴森工程師、科學家和設計師的精力和心血，但失望的是，以現在電動汽車制造業的底細來看，這個項目未來在經濟上很難執行下去。
不過，戴森對新產業的熱衷并未截止，一項新的決意表明，這家公司將在未來5年再投資27.5億英鎊用于專業和產品開闢，進一步進甲士工智能、機械人和能源存儲等領域。戴森首席執行官羅蘭克魯格(Roland Krueger)表示，新的投資行動將為該公司開啟新篇章。戴森的產品包含有吹風機、空氣凈化器、照明設施和掃地機械人。他增補說：目前是投資新專業的時候了，比如能源存儲、機械人專業和軟件，這些專業將提高我們產品的功能和可連續性運彩 平局，為戴森的客戶造福。
可是在戴森堅定轉型的背后，卻是戴森的吸塵器業務疑問頻出。GFK 2024年統計數據顯示，戴森英國本土市場份額近一年內從45.8%跌至36.4%，而2024年英國亞馬遜吸塵器排行榜中，戴森已經跌出前十四暢銷型號。其產品也投訴頗多，在黑貓投訴平臺投訴數目多達514條;美國權威消費雜志《ConsumerReports》也在本年將戴森的產品從無線吸塵器推薦名單中移除，理由是它的耐用性不盡如人意。依據該雜志的消費查訪顯示，戴森吸塵器五年內損壞率高達一半，可信性、耐久性與售價不符，其推薦水平也被降至中等程度。
真正讓人感覺打臉的是，一直標榜自己在創造方面表現極度優異的戴森，其12月1日，發表戴森Omni-gle萬向吸塵器卻被網友質疑抄襲了小狗無線吸塵器A10、萊克吉米小輕桿兩款產品：不僅表面造型相似，Omni-gle搭配的雙軟絨滾筒吸頭也遭到反抄襲國產質疑。雙滾軟絨地刷已多見于國產品牌產品部署上，特別是本年上半年上市的小狗T12，無論是雙滾筒還是滾刷螺旋造型，均十分相似，與吉米W7的主刷頭設計也有相似處。
最近，又有媒體曝出，戴森在華涉嫌不合法競爭，向自媒體約稿抹黑打壓小狗電器。該媒體發表了一則小狗電器官方微博的截屏，顯示小狗電器向戴森發了律師函。該律師函稱，近期，戴森通過第三方平臺全網渠道發表多品牌產品橫向評測視頻內容，針對小狗吸塵器T12做出誤導性評價，對小狗品牌信譽及產品口碑造成不佳陰礙。不僅如此，該第三方還會有新的雷同內容發表，對小狗電器進行連續、不合法的詆毀，行為惡劣。
家屬企業式的驕縱？
實際上，在12月1日發表新品的同時，戴森大中華區也履歷了一次人事的重大變動：原戴森大中華區總裁郭浪離職，由戴森歐洲區擔當人Rob Webster接任。
據了解，70后的郭浪原在寶潔工作，應聘進入戴森中華區后，7年長年，從高等銷售總監一步步升遷到戴森大中華區總裁一職。本年疫情后首個618大促，郭浪到京東直播，四天只安息了短短幾小時，奮力促銷，使得戴森吸塵器的銷售三天位居京東吸塵器品類第一。據了解，在郭浪的引領下，戴森本年中國市場的銷售還是連續增長的。
對于郭浪的離職，英國戴森環球總裁Steven在郵件中寫道，過去7年中，Martin Guo對戴森在中國業務的發展和連續壯大做出了高超功勞。包含有戴森進入中國的早期，創建起一整套根本構架，到領導線上數字業務的蓬勃發展，及在疫情陰礙下帶領業務的有效覆原等。如今，Martin已經決意是時候卸任區域總裁一職，回歸家庭，伴隨家人。
Steven還在郵件中公佈，我很開心地公佈，Rob 運彩 mlbWebster將接手Martin擔任大中華區總裁一職，于2024年1月1日起生效，直接向我匯報。他還在郵件中透露，Rob將于本年圣誕節后與家人一同搬至上海。來歲一季度，將會和任戴森大中華區戰略顧問的郭浪一起工作。
西柚得知，迄今為止，戴森家屬一直維持對戴森公司百分百的控股權。其創始人詹姆斯曾表示：我享受擁有100%控股權的獨立感，只需要為產品思索，不需要掛心股東們，這讓我感覺極度的自由。、我從來都不是一個商人，我想要親身設計產品，我喜愛那樣。可是目前來看，戴森的一些決策完全是因其個人愛好決意，而非根據市場現實來規定。
這也是眾多家屬式企業的壞處，家屬企業的控制決策大多是業主個人說了算，并由業主蒙受責任春風險。在公司經營初期，這種決策機制有助于統一領導，并趕快采取措施具有一定的優勢，但當公司規模擴大后這種決策機制很可能會形成一種專制體制，并導致決策失誤，為公司帶來損失，這種責任與風險由業主一人蒙受無疑會給家屬帶來更大風險;而其他員工或外聘人員僅僅是被動工作，甚至可以對自己的失誤不負任何責任，這樣下去公台灣運彩nba遊戲司的發展功效可想而知。
有行業人士表示，數據顯示，中國吸塵器行業僅2024年線上線下就累計新增品牌85個，累計新增機型452個，大批新增品牌分食市場。固然中國現在的吸塵器遍及率并不高，品牌即品類的認知并沒有創建，戴森在高檔市場還佔有一定優勢，可是跟著競爭品牌的增加，國產品牌對中國市場懂得水平更深，戴森產品與內地吸塵器產品的差距正在連續不斷縮小。
