達芙妮近日公佈退出中高端實體零售，在市場上幾乎失聲的一代鞋王，以這樣一種方式觸發了廣泛關注。那麼，達芙妮緣何頻遭逆境，其轉型之路又會否打開新的局面?
日均關店6家
達芙妮國際近日發表了其2024年前6個月業績，營業額同比減少85%，只有2.12億港元;股東應占溢利同比增長63.77%，但仍賠本1.41億港元。與此同時，達芙妮國際在公告中公佈，將徹底退出中高端品牌的實體零售業務，包含有大陸及臺灣市場。
對于業績表現，達芙妮國際以為，這重要是由于銷售點由2024年6月30日的2208家大幅縮減至2024年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情對店鋪營運和消費市場的陰礙。
這并非達芙妮國際首次賠本。
自2024年出現賠本以來，達芙妮國際至今都未能在年報實現扭虧為盈。實際上，在2024年業績到達峰值后，達芙妮國際便走上了下坡路。2024年，達芙妮國際實現營收105.29億港元，股東應占溢利為9.56億港元。2024年，達芙妮國際營收和股東應占溢利同比雙雙下滑。
2024年達芙妮國際賠本3.79億港元。在2024-2024年，達芙妮國際差別賠本8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年共計賠本近40億港元。
業績下滑，減少門店;減少門店，業績下滑，這好像成了達芙妮不可解的死穴。
達芙妮國際建立于1990年，重要從事制造及銷售女鞋，曾是中國最勝利的內地品牌之一。1995年，達芙妮國際上市。在2024年的巔峰期間，其門店數目一度高達6881家，而如今，不得不減少到了不到300家。此中，僅2024年，達芙妮國際門店總數就從2820家收縮至425運彩 手機版家，日均關店6家。
持續5年賠本
舊日的一代鞋王正在沒落，這是不爭的事實，許多網友都表示，達芙妮的款型已跟不上時代。只是，本就因持續5年賠本無法喘息，又遭遇新冠肺炎疫情雪上加霜。
可，達芙妮又是如何從賓客盈門走到門可羅雀的呢?
重資產、高費用、高庫存以及錯失電商紅利是達芙妮頻遭逆境的重要理由。某業內人士指出，達芙妮是代表的傳統企業，從設計、工廠生產、終端銷售，整條產業鏈都是由其自主支配。
達芙妮一再錯失電商紅利。從2024年開始，達芙妮遭受電商發展沖擊，其作為傳統企業的許多疑問也被曝光出來，民運彩預測ptt眾對品牌的接納度低、產品不時尚、銷售模式效率低、渠道單一、高庫存、高銷售費用等，導致達芙妮進入低谷期。
此次疫情時期，許多實體店轉向線上，開啟全員銷售模式。可是，達芙妮好像已經毫無防守之力。2024年達芙妮與百度共同投資電商平臺，以失敗完結后，其并未再大力布局線上。從控制和供給鏈效率角度考慮，直營的確是最合適的方式，可是跟著互聯時代的到來，重資產、高庫存、高費用的直營方式有其顯而易見的劣勢。達芙妮的直營模式也成為其發展的一大障礙。
此外，常年清倉折扣導致其品牌形象運彩 投注站大折扣扣。達芙妮曾經變更了店面形象和品牌LOGO，并想憑借購物中央的環境，重塑品牌形象。但由于達芙妮常年清倉折扣活動，妨害了其品牌形象。同時，庫存擠壓，新品又陷入庫存死輪迴。某業內人士指出。
輕資產之戰
玩運彩世界盃心得面臨連續賠本、門店銳減的窘境，達芙妮國際也在尋求轉變。不僅折扣清理庫存、升級品牌、向電商轉型，同時也開始走向輕資產模式。達芙妮國際及其附屬公司表示，將進一步壯大合伙人規模，共同努力擴大達芙妮的線下銷售網絡，以輕資產的規模提高線下市場份額，確保品牌在在線及線下渠道的全面蓋住。
2024年4月，達芙妮著手進行供給鏈方面的輕資產轉型，并借助蘇寧物流的智能供給鏈系統，建設一個虛擬的中心鞋柜，實現商品在全國網絡的布局;此外，達芙妮還在產品中引入運動元素并積極進行產品升級，進一步增加運動休閑品類的占比，以把握運動休閑的市場潛力，并吸引更長年輕時尚的消費者，拓荒更多消費客群。
不過，在快消品新零售專家鮑躍忠看來，對于企業而言，轉型是一個很復雜的課題。從現在來看，輕資產模式并不能拯玩運彩即時比分查詢推薦救達芙妮國際的頹勢，達芙妮國際需要在營銷、產品等方面作出系統性深刻變革。
達芙妮稱，已預備好進入其業務轉型的下一階段，進行商務模式創造以打消其業務運營中的瓶頸。此中，包含有加大產品研發，尋找能快速反映的新供給商，投入更多資本在線上平臺。
達芙妮集團主席及行政總裁張智凱表示，達芙妮的業務轉型并不能夠速戰速決，因此需要一段時間才能產生明顯的功效。現在，達芙妮國際所剩店鋪均為要點品牌業務。
